2019年运维那些事儿

2019年运维那些事儿

从某种维度上说2019年是一个寒冬，裁员大潮浩荡来袭，年初运维老大

给小弟们开了一个会，主要内容有以下几点

1、用流程保证质量,用自动化保证效率，用监控保证质量可度量

2、减少低级事故和人为误操作，将重复3次以上的操作脚本化，脚本进行版本化管理

3、运维是业务质量的第一道和最后一道屏障，先灰度再全量

4、先量化管理对象再优化管理对象

5、运维三板斧，监控，配置，管理

最后悲伤且严肃的说公司正在人员优化，希望明天还能见到你们。

理想中招一个好员工的逻辑：We hire for attitude, and train for skill

我们雇佣“态度”好的人,然后培养他们的“能力“，但是现实不同了，很少有公司花时间培养(如果你不是校招的天才)，在公司看来，如果无法展现自身价值，那么年终考核最多是及格。话大而空,有领导气场，他说的态度好有一部分是敬畏之心，人类敬畏上帝，运维在敬畏上帝的同时还需要敬畏变更。同时也像人类亵渎上帝，运维过程也存在着肆无忌惮的非法变更，如果公司此处的界限又很模糊，那么违反变更管理的行为不用想就有很多。因为在运维老手看来他所具备的诱惑力很强，就像毒品之于瘾君子，吴亦凡之于其女粉丝。

总之：

非法变更是魔鬼，克制心中的非法变更是需要强大的定力的。借用某领导的话：如果你嫌变更浪费时间，那么试一试背锅的代价。

1、醉卧沙场

2019年运维的过程很苦，尤其是对于一个技术发展迅速而自己开始落后的运维来说。首先是7*24的苦：双十一高峰地铺的场景还没有忘记，三个同事轮番值守，休息的人就直接把服务器的盒子拆掉席地而睡；

其次是痛苦：批处理，传文件，完善监控，打补丁，包管理(打包批传)，版本发布，变更流程，CMDB，playbokk这些繁琐的事情，剩下的乐趣，就是帮同事修电脑，帮领导拿快递。

2、运维真经

运维理念：

以无人值守为荣，以人工介入为耻以可配置为荣，以硬编码为耻以系统互备为荣，以系统单点为耻以随时可重启为荣，以不能迁移为耻以整体交付为荣，以部分交付为耻以无状态为荣，以有状态为耻以标准化为荣，以特殊化为耻以自动化工具为荣，以人肉操作为耻

架构设计口诀：

热备冷备冷热备，万无一失不嫌累。磁盘磁带光碟机，数据安全保第一。主从双活高可用，一出事儿不被动。不想被人一锅端，异地灾备保平安。

鄙视链：

测试怪开发，这种代码，不可能没有BUG开发怪商务，这种需求量，根本完不成运维无人可怪，他们只有甩锅，而且稳准恨

3、繁华事散

老李作为一个(SRE),年轻的时候幻想着一夫当关万夫莫开，一台电脑开十几个crt窗口控制着十几个机房而悠然自得，在他从一个理论玩家-->demo侠---懂原理侠--->>调参侠的升级打怪过程中，配置过各种型号的服务器，装过各种OS，

启停过各种服务，随着发际线的后移,也逐渐沦为了一个普通的老成运维人员，开始想着如何不背锅和甩锅！最近老李年近30，过去的一年他新建了数个机房，每个都是大几十万，单是采购服务器都花了百万左右，可2020年刚一到来，他就焦虑了，在过去的一年，网上很多的人再说plan b，就连他管理的机房里服务器，网线和电源都有主备了，却无法给人生一个备选方案！虽然他自己也知道不是做不到，就是不想做，不想折腾，他像古人一样思考，人生如老鼠，不再仓则在厕。自己的人生就像服务器一样，重启已经不能解决了，只能重装，重装不行，删库跑才是唯一归宿。

过去的一年他经历了许多事，有关的和无关的

暴雨导致机房进水生产服务器关机，水管爆裂，壁挂机柜倒塌固态硬盘掉价，这个毫无疑问是个好消息，硬盘终于不再是大多数人电脑性能的瓶颈黑客攻击github巴黎圣母院没了，雨果的小说还在，就算巴黎没了，人们心中的巴黎还在。版本发布故障服务器不定期宕机与用户扯皮裁员风暴

下班路上，他点燃了一只香烟，蹲在路边，在思考一个问题

如果主服务器有100G的文件，要分发个100台子服务器，假设网络畅通且为千兆网络，那么需要多少时间；刚才的分发时间可以提升吗？如何提升？