咨询项目（咨询项目经理）

本篇文章给大家谈谈咨询项目，以及咨询项目经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享咨询项目的知识，其中也会对咨询项目经理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、制造业咨询项目有哪些？
• 2、人力资源咨询项目有哪些?
• 3、咨询项目的采购的方式
• 4、有效的绩效咨询项目是什么？
• 5、工程造价咨询包括哪些项目
• 6、咨询项目管理的基本内容

制造业咨询项目有哪些？

制造业咨询项目有金融，债券。

制造业管理咨询项目从本质上讲，是一种技能转让，或者说是技能转移。是做管理咨询项目的老师通过驻厂咨询的方式给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来，系统搭建管理体系这样的一个过程。

制造业经营

听病情，解病理，开药方这是管理咨询项目的过程，但必须要指出的是，做管理咨询项目和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询项目在做的过程中必须要非常重视客户的意见、体验感和后期良性循环。

因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。

所以朗欧企管才常说做管理咨询项目必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

人力资源咨询项目有哪些?

人力资源咨询项目有：

1、发展战略、业务经营等方面进行了解。

2、企业文化及人力资源发展调研。

3、设计组织结构。

4、各岗位工作分析。

5、梳理企业业务和管理流程。

6、制定人力资源招聘策略及配置方法。

7、建立薪酬改革及福利体系。

8、制定绩效考核指标设计及考核办法、流程。

咨询介绍：

在市场经济条件下咨询项目，人力资源是最宝贵咨询项目的战略资源，是企业在竞争中生存与发展咨询项目的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

咨询项目的采购的方式

一、公开招标;
二、邀请招标：项目的技术性、专业性较强或者环境资源条件特殊，一、公开招标;
二、邀请招标：项目的技术性、专业性较强或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投资数量有限的;建设条件受自然因素限制，如采用公开招标，将影响项目实施时机的;采用公开招标，所需费用占咨询费用比例过大的;法律、行政法规规定不宜公开招标的。
三、框架合同：工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目;咨询服务内容和特点相同的若干项目;咨询服务内容和特点不同的若干短期、简单的项目。框架合同方式是亚洲开发银行倡导的一种采购方式。
四、竞争性谈判：招标后没有咨询机构投标，或者没有合格标的投标的，或者重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的;采用招标方式所需时间不能满足雇主时限需要的;不能事先计算出咨询服务费用总额的;单项咨询服务合同金额在规定的限额之内的。
五、直接委托：为保证原有咨询服务项目前后一致性或者服务配套的要求，需要续聘原咨询单位，但所需费用不超过前咨询服务合同金额的10%;咨询服务内容涉及抢险救灾等紧急需要，或者涉及利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等情况的;单项咨询服务合同金额低于规定的限额，采用其他选聘方式不值得的;主要工艺、技术采用咨询单位特有专利或专有技术的;由于技术复杂或专业性强，具备相应资格和能力的咨询单位少于三家的;项目涉及国家安全和保密，只能委托某个特定咨询单位承担咨询任务的。
此外，还有选聘个人咨询专家的方式，一般是由选聘人向几个具备相应资格或能力的专家发送委托咨询服务范围材料，并通知其准备个人应聘材料。选聘个人咨询专家应符合的条件有：个人能够独立完成，选聘咨询单位不值得;除办公条件外，不需要个人所在单位提供支持、组织管理和承担责任;个人的经验和资历是主要的符合条件。符合条件的潜在投资数量有限的;建设条件受自然因素限制，如采用公开招标，将影响项目实施时机的;采用公开招标，所需费用占咨询费用比例过大的;法律、行政法规规定不宜公开招标的。
三、框架合同：工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目;咨询服务内容和特点相同的若干项目;咨询服务内容和特点不同的若干短期、简单的项目。框架合同方式是亚洲开发银行倡导的一种采购方式。
四、竞争性谈判：招标后没有咨询机构投标，或者没有合格标的投标的，或者重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的;采用招标方式所需时间不能满足雇主时限需要的;不能事先计算出咨询服务费用总额的;单项咨询服务合同金额在规定的限额之内的。
五、直接委托：为保证原有咨询服务项目前后一致性或者服务配套的要求，需要续聘原咨询单位，但所需费用不超过前咨询服务合同金额的10%;咨询服务内容涉及抢险救灾等紧急需要，或者涉及利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等情况的;单项咨询服务合同金额低于规定的限额，采用其他选聘方式不值得的;主要工艺、技术采用咨询单位特有专利或专有技术的;由于技术复杂或专业性强，具备相应资格和能力的咨询单位少于三家的;项目涉及国家安全和保密，只能委托某个特定咨询单位承担咨询任务的。
此外，还有选聘个人咨询专家的方式，一般是由选聘人向几个具备相应资格或能力的专家发送委托咨询服务范围材料，并通知其准备个人应聘材料。选聘个人咨询专家应符合的条件有：个人能够独立完成，选聘咨询单位不值得;除办公条件外，不需要个人所在单位提供支持、组织管理和承担责任;个人的经验和资历是主要的符合条件。

有效的绩效咨询项目是什么？

针对绩效管理咨询项目咨询项目，完整咨询项目的实施步骤主要包含：

1、企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研咨询项目；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。

2、目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI咨询项目，建立各岗位目标管理卡。

3、绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计；绩效体系及相关工具设计；绩效管理体系汇报、讨论、修订；各岗位考核工具设计、完善 ；绩效体系宣贯 咨询项目，以及绩效运行的总结与优化辅导等。 

衡量生产系统绩效的指标主要有以下所示：

1、按时交货率。

2、生产计划完成率。

3、产品一次交验合格率。

4、设备检修计划实施率。

5、生产设备完好率。

6、生产现场环境安全检查得分。

7、火灾爆炸事故。

8、危险品泄漏事故。

9、重大职业安全健康事故。

工程造价咨询包括哪些项目

【法律分析】：工程造价咨询业务范围包括：
(一)建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;
(二)建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;
(三)建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;
(四)工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;
(五)提供工程造价信息服务等。
风险提示：工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。 工程造价咨询企业在承接各类建设项目的工程造价咨询业务时，应当与委托人订立书面工程造价咨询合同。
主要由直接工程费、间接费、计划利润和税金四部分组成。
1、直接工程费，即构成工程实体的各种费用，具体包括人工费、材料费、施工机械使用费等。
2、间接费具体包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、企业管理费等。
【法律依据】：《建设工程造价管理办法》 第二条 在本省行政区域内从事建设工程造价活动及其监督管理，均适用本办法。依法必须进行招标的建设工程，按照本办法实施监督管理。
交通、水利等专业建设工程造价活动及其监督管理，国家另有规定的从其规定。
本办法所称建设工程造价，是指工程建设项目从筹建到竣工验收交付使用所需全部费用，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息和固定资产投资方向调节税以及按照国家和省规定计入的有关费用。
本办法所称建设工程造价活动，是指制定全省统一工程计价依据，采集发布工程价格信息，进行建设工程计价以及对建设工程计价活动提供技术服务等有关活动。

咨询项目管理的基本内容

（一）咨询项目计划管理
项目计划是指导项目执行和实施控制的协调性文件，它可用于咨询公司和客户双方之间进行相互沟通、实施项目监控和测评。
项目计划编制应符合下列要求：
1．项目计划应具有现实性和实用性，尽量是计划细致、可操作，以利于指导项目的具体实施。
2．项目计划应具有动态性和灵活性，能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整。
3．项目计划应体现一般性和特定性的结合，既能涵盖基本的项目计划内容(包括项目名称、项目背景、项目目标、项目成果、时间进度、组织描述、工作范围、工作方法、项目人员、应变措施及关键词语等)，又能根据特定的项目需要制定不同的计划，做到量体裁衣。
（二）咨询项目人员管理
咨询项目的成功需要一支精干高效的团队，包括监管人员、项目经理和其他成员。
项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。项目经理是咨询现场的实际负责人，其履行的主要工作职责包括：把握项目范围；识别项目关系人、决策人和逐级程序；制定详细的任务清单；估计时间要求；
制定初步的项目管理流图；确定所需的资源和预算；评估项目要求；识别和估计项目风险；制定应急计划；确认并跟踪项目运行；参与项目阶段性评估；管理变更过程；汇报项目状态等。项目经理应具备下列素质：有表率作用、有洞察力、业务过硬、有决断力、善于沟通、善于激励他人、必要时能够支持上级领导、支持团队成员、鼓励新观念新思想等。项目经理应能够积极地理解、引导和设法满足有关各方的需求和期望，激励团队成员协力工作，营造一个团结、向上、充满活力的工作环境。
对于项目组成员，首先应根据项目的具体需求决定人员组合，考虑个体的专业知识、业务经验、个性特征以及发展潜力等方面进行有效搭配，以期取得整体优势。其次，掌握以下团队管理的基本原则：促进信息共享；及时通报项目进展及个人工作情况；明确个人职责和权限；尊重他人；把握团队温度。最后，应在项目与项目之间进行人员的合理搭配。
（三）咨询项目控制管理
咨询项目控制管理是项目经理和监管人的重要职责。控制有两种含义，一种是指通过权力、权威、命令或统治使人服从；一种是指掌握和指导行为的过程，以达到预定的目标。一般项目控制的重点内容包括：
1．项目组与客户是否保持良好的合作关系；
2．咨询任务是否按计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制；
3．咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管；
4．项目组对重要里程碑是否足够重视并采取保障；
5．项目实际开支是否超过成本预算；
6．项目财务管理是否有效；
7．客户对项目经费的支付是否按合同进行；
8．项目进展当中有无潜在的风险因素，有无相应的应急措施；
项目经理和监管人如在上述检查中发现问题，应及时通报并采取相应措施，保证项目在正确轨道上运行。
（四）咨询项目财务管理
咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况，也关系到与客户关系处理妥当与否。
因此，应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括：首先，咨询项目要有合理的定价；其次，要制定合理的费用预算；再次，要对项目实施进行严格的成本控制；最后，要对项目经济效益进行考评，确定项目盈亏，以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强工资管理提供依据。
（五）咨询项目风险管理
咨询的质量和效果与咨询公司和客户的密切合作有直接关系，当双方发生争执、难以协调时，就可能会诉诸于法律。目前，针对咨询公司的法律诉讼数量呈上升势头。降低管理咨询风险的措施有多种：
1．建立项目风险负责制，所有的项目承接和项目合同都由总部的合伙人或高级管理人员负责，或者根据项目的大小逐级申报。
2．设立客户选择计算机软件管理系统，将客户的有关信息输入计算机，输出显示潜在客户风险的大小，决定是接受、逐级申报还是拒绝。
（六）咨询项目质量管理
咨询公司应建立对咨询项目质量的多级复核制，即每个项目都有专人复查，合伙人对项目进行审核，重大项目要由两个合伙人进行审核。

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