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本篇文章给大家谈谈it运维管理系统需求,以及IT运维管理对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。
今天给各位分享it运维管理系统需求的知识,其中也会对IT运维管理进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
作为运维人你还不知道ITIL吗?
ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library,信息技术基础架构库),这玩意儿跟运维有很大的关系,是一套标准和规范。适用于IT 服务管理(ITSM),为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的最佳实践的标准和规范。
ITIL诞生于国外,当时是需要针对部门人数众多,对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化,透明化的管理,所以诞生了 ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化,提高工作人员的工作效率,提高IT服务质量,更好的让IT系统为业务提供服务,从而为业务系统的稳定运行保驾护航。ITIL标准的底层是对IT基础设施的管理,最上层是对业务系统的流程化管理。
ITIL可以将IT部门的运营效率提高25-30%,同时带来以下商业价值:
确保IT流程支撑业务流程,整体上提高了业务运作的质量;
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;
客户对IT有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要付出的成本;
提高了客户和业务人员的生产率;
提供更加及时有效的业务持续性服务;
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;
提高了客户满意度。
当前国内IT运维管理现状
从IT运维管理的由来和两者的关系不难看出,当前国内大多数IT服务厂商强调的IT运维管理概念,其实就是在网络管理基础之上的拓展,包涵的范围不仅限于网络管理,是对整个IT系统和业务所涉及到的范围进行运维管理。但各IT服务供应商的产品对这个概念的体现不尽相同。至少在目前,实际上它还是网络管理(或者称之为IT基础架构管理)外加部分应用服务管理和业务管理的含义,只是说法不同而已。
随着企业IT系统的日益成熟和复杂,企业的关注点已从单点管理到综合管理角度的转变,从关注单一网络到对业务系统的关注。原因在于,越来越多的企业意识到,业务系统涉及环节逐渐增多,单一的网络运维管理已经不足以满足管理需求,需要落实如何保障业务系统的各个环节。在满足对IT资源进行统一管理,降低运行成本、提高突发事件应对能力、提高服务质量和效率的基础上,更需要保障业务系统的正常运行,才可以保证IT投资的价值体现。同时,在国内IT 管理领域,伴随着用户IT规模的扩大、IT技术的发展和用户需求的提高,原有的网络管理系统已经远远不能满足当前的用户需求。
在这样一个前提下,IT运维管理的概念和产品被国内知名的网络运维管理厂商率先推出。可以说,它的出现就是对当前用户需求的一种有效诠释。这个时期的IT管理,被称之为IT运维管理,这时候的IT管理人员称之为IT运维人员。
ITIL与IT运维管理的关系
ITIL与IT运维管理的关系.ITIL诞生于国外,当时是需要针对部门人数众多,对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化,透明化的管理,所以诞生了ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化,提高工作人员的工作效率,提高IT服务质量,更好的让IT系统为业务提供服务,从而为业务系统的稳定运行保驾护航。
就像文章开始说到的一样,企业最初设定IT部门进行IT管理的目的,就是希望通过IT部门能够发现和解决各种来自底层基础设施的问题,从而为保障网络的正常运转,为企业提供优质的IT服务。但随着企业IT系统和业务的不断发展,企业用户发现,单纯的通过对底层IT基础设施管理无法解决底层网络与上层业务系统之间的脱节问题。这也就是ITIL标准当初遇到的问题,最初主要是用来对IT部门的人员进行流程化和规范化的管理的,但它忽视了对底层平台的管理及对业务系统的保障,脱离了用户实际需要的ITIL,就像是空中楼阁,高不可及。近年来,为了更加贴近IT运维管理部门的工作需要,ITIL开始与企业的业务系统保障结合起来,形成了所谓BSM的管理模式,目的是使得ITIL能够更好的为企业的IT运维管理提供服务。
但问题在于,无论从哪个角度来讲,ITIL标准仅仅是一套方法论,没有告诉我们具体的流程该怎么做。而实际上这个流程是建立在对日常IT管理过程中,如何发现问题,如何解决问题的经验积累的基础上。但企业要实现ITIL需要的是结果,不会过多的关注这个过程怎么样。因此,这就需要IT管理的供应商来解决这个问题。那么,怎么发现问题,又怎么解决问题,这就需要通过IT管理供应商提供的IT运维管理系统来解决。通过IT运维管理系统来发现和解决各种来自IT系统的问题,保证企业的网络和运行在网络上的业务系统正常运转。在这个过程中,进行不断的经验积累,然后才能在此基础上实现ITIL的流程化管理。
IT运维管理需要注意什么
经过几十年的发展
it运维管理系统需求,it行业在当前互联网技术的推动下,进入
it运维管理系统需求了一个资源高度整合的时代,即系统化和智能化的时代。运行维护服务也将向组织化、标准化、专业化、智能化方向发展。
相比其它相关行业发展来说,IT运维服务的智能化管理更具得天独厚的优势,因为IT系统设计本身问题就是一个基于企业数字化、数据化和网络化的,而这几个方面要素恰恰是一切智能化的基础。
手工——机器——自动化——智能化,这种生产方式的演进,其目的就是逐步用机器取代人工,最大限度地把人从繁复的、非创造性的劳动中解放出来,以提高生产质量、降低生产成本。智能化对于IT运维服务来说,同样具有非凡的划时代意义。它不仅能大幅度地降低服务成本、提高服务质量的稳定性,还为商业竞争构筑越来越高的技术门槛。
在长期的运维管理实践中,人们开发出各种运维管理工具,如信息安全系统、负载均衡系统、上网行为系统、网络监控系统、运维审计系统、日志审计系统等等。越来越多诸如此类系统的出现,标志着运维管理进入类似制造业的机器生产时代。下一个阶段的发展趋势应该是将这些系统在业务流程和数据上进行整合,朝着自动化与智能化方向挺进。以便更大程度地取代人工,消除人工服务所带来的非标准和质量不稳定的隐患,并进一步地提高服务效率、降低服务成本。
智能化是建立在大数据基础上的,首先要解决的是运维数据的智能采集。根据客户单位的业务需求,确定运维服务的总体目标,明确需要收集哪些数据
it运维管理系统需求?是怎么收集这些数据的?收集这些数据的方法是什么?如何确定不同类型数据的采集频率?如何分类和存储数据?
其次是大数据挖掘。设计运维数据分析模型,从海量历史数据中准确找出IT系统存在的问题。以监控系统为例,大部分客户都购买了网络监控系统,证明实际工作中存在这样的刚性需求。但实际上,大多数客户并没有很好地使用这个系统,主要是因为这些系统在数据准确性上并不理想,对大数据的分析和提取也比较薄弱。由于营销的需要,监控系统开发商把主要精力都放在新功能的开发和数据的展示上,对数据的准确性及分析挖掘缺乏深入研究,因而使得监控系统的实用性大打折扣。
然后是如何集成各种操作工具和它们生成的数据的问题。如何将各种运行维护管理工具集成为一个智能化的运行维护管理平台,充分发挥其整体价值。对于需要人工干预的事件,还需要与服务流程管理系统进行接口,以实现人机服务的集成,实现服务流程的智能化。与运维的组织化、标准化、专业化一样,智能化运维也是运维服务行业发展的大趋势。 谁能顺应这一趋势,把握这个发展机遇,谁就赢得了未来!
本文摘要节选自来源于
https://www.yulubot.com/industry-research/57.html
IT运维管理包含哪些内容?
IT运维管理包含:
一、设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控,对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、WEB等的监控与管理;
二、数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;
三、业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators);
四、目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;
五、资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;
六、信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;
七、日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段。
IT运维是IT管理的核心和重点,也是内容最多、最繁杂的部分,每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,也因此被很多人称之为“IT运维管理就像一个什么都能装的箩筐”。但通过梳理,你会发现,其实IT运维管理也有依有据,有规律可寻。
IT运维管理是时下IT界最热门的话题之一.随着IT建设的不断深入和完善,计算机硬软件系统的运行维护已经成为了各行各业各单位领导和信息服务部门普遍关注和不堪重负的问题.由于这是一个随着计算机信息技术的深入应用而产生的新课题,因此如何进行有效的IT运维管理,这方面的知识积累和应用技术还刚刚起步.对这一领域的研究和探索,将具有广阔的发展前景和巨大的现实意义。
所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT软硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。
企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,将企业的IT外包服务流程,包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事IT运维的公司来进行全方位的维护。
IT运维管理的作用有哪些?
IT运维管理 是ITIL标准体系的基本依据,不仅要建造底层基础设施完善,以实现流程管理的基础上。在电信IT运维管理理念,金融行业的应用是非常受欢迎的,因为这些行业用户的高度信息化,信息系统依赖于日常运作,离不开电脑,所以从一开始就比较重视管理。而一些用户,特别是中小企业,依赖电脑和网络上不那么迫切的组织,IT运维管理需求并不十分迫切。几年前,有向公众开放,许多政府反腐败的网站报告系统,税务系统的窗口,因为系统处于中断短时间内流量过高,在一定时间内,系统不能正常运行中引起,其中暴露的主管部门强调IT运维管理这个问题,一个问题往往实现运维管理的重要性。
IT运维管理 的作用:
IT运维管理的功能是保证IT数据、业务数据和业务连续性的连续性。业务部门总结出最直接的要求是-网络是连续的,系统不会瘫痪,数据不会丢失。
此外,它还可以有效地解决用户的问题。例如,信息中心主任应将信息部的工作报告给决策层。IT运维管理可以为信息中心主任提供一种计算方法或表格,对整个信息系统的运行进行量化,还可以有一系列的数据向决策级别报告信息部门的操作。
IT运维管理不只是一个工具,更是一种服务,ITIL实施的阶段,首先提供了一系列的网络监控工具,网络管理,服务管理,桌面管理,安全管理等,它们可以实现系统自动监视巡逻的信息时,巡逻室通常是人工成本节省,从而减少工作量。从管理水平。另一方面,当地政府的信息中心的现状是:在某一时间的网络工程师只能解决网络故障发生时,下一个问题,另一个网络管理员必须花费一些时间来解决,应用工程师可能只知道如何申请,硬件维护人员可能会说,各管各的,工作人员也必然固定的位置,人要离开,这个系统不能改变的,出了问题必须拿回来的技术人员。一个成熟的信息部门,人员不应该受到约束,应该有一个标准化的工作流程,这个时间规范是非常重要的,IT运维工具就可以帮你解决上述问题,并实现知识沉淀,网络配置,等等。
IT运维减少成本
IT运维管理中最重要的是体现在用户可以提高客户满意度,提高了用户,这是用户最重要的需求的运维水平。通过不断提升用户的管理水平,提高了用户的系统可用性,降低服务中断时间,提高客户满意度。
其次是通过有效分配资源,可以最大限度地利用系统和资源,即在另一个层次上降低成本。
最后自动监控系统实施后减少对人的工作负担,降低人工成本,不一定是大量的工作安排大量的人,则可以通过自动监控工具做到这一点,减少工作量。
IT运维管理解决方案不仅是大型企业所需要的
大型企业的信息化程度较高,对信息系统的依赖性也较强。电脑室的规模是巨大的。这样,仅仅依靠手工工作当然就不忙了。因此,信息化程度较高、信息化规模较大的用户对信息技术运输管理的需求就更加迫切。由于这种需求的紧迫性,大型企业实施其运维管理的情况很多。但这并不意味着只有大公司才需要它的运维管理解决方案。一些中小企业也因信息化程度不同而有不同的需求。如果一个公司有几个开关和一两百台个人电脑,它可能无法使用更复杂的it操作和维护管理解决方案进行自动化管理。然而,对于一些地级市政府用户来说,他们有数百台个人电脑和10台服务器,而这样的规模可能需要一个工具来管理。系统问题可以是及时报警、系统潜在的风险,也可以是预警。It运维管理工具以如此微妙的方式正式提高了业务支持能力。
IT运维管理的新趋势
IT运维的目标是提高系统的可用性,提高服务能力。现在做的运维信息部门一般有两种方式,一种是为了提高自身的管理水平,基本训练,尽量让更多的详细的网络监控,监控更加智能化;完善循环管理,流程,不断优化内部管理。在另一方面,越来越多的企业IT部门将部分或全部IT资源,网络维护外包。这些企业的IT部门做了公司的好工作外包管理即可。通过量化,流程外包服务保证满足业务服务水平。
IT运维管理市场格局
大型外资企业进入市场较早,前期占有较大的市场份额,但这些国外软件不适合国内情况,很多单位从国外厂家购买软件,但实际效益不是很大,没有真正使用。因此,与国外软件相比,国产软件更贴近国内用户的需求,更贴近国情,了解客户需求,从而使it管理发挥其应有的效益。
网强网络管理软件 ,专注于为客户提供卓越的全面IT网络运维整合服务,实现软硬件一体化IT网络监控方案,打造IT网管软件产品的智能化运维、自动化管理的网管需求,遵循用户实际使用习惯,以管理概念为导向,为您提供全方面多纬度的IT网络运维管理平台整合服务。
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