it运维计费(运维成本占IT成本比例)

来源网友投稿 1267 2023-02-17

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本文目录一览:

it运维平台的收费模式都有哪些?

在进行制定it运维收费标准it运维计费的时候,it运维计费我们还需要进行谈判。有的时候,客户的电子设备众多,或者维护的要求简单,那么客户完全可以跟it运维公司申请一些优惠政策。一般来讲,依照电子设备数量进行收费的时候,每台每月需要几十元;依照客户要求来制定收费标准的时候,例如客户要求有高级技术工程师常驻,那么每月就需要几千甚至上万元。当然,如果是个体户或者是个人的话,只需要找小型it运维就可以了,花费也就几十元左右。

IT运维外包及企业网络维护如何收费

上海蓝盟网络技术有限公司 - 成立于2002年,致力于企业IT外包服务,至今已超过200家包年用户和近2000家往来用户,团队成员已达200多人【工程师约180多人其中有30多名高端技术人员】,并拥有国内首家中小网络应用实验室,蓝盟的目标是:成为IT技术的输出工厂。IT外包服务的收费是根据贵司的电脑台数 服务器 网络设备等具体数量和情况来收费的,不清楚的可以追问。

IT运维管理软件一般这个多少钱一套?

IT运维管理软件一般这个多少钱一套?

描述随着企业发展企业信息数据量日积月累,企业It运维系统逐渐复杂。it运维人员人工监控难度不断增加。企业业务对于it运维系统智能检测需求越来越高。it管理已经不再是单纯人工管理可以实现的。智能的it综合管理,一体化、系统化、全面化监测已然成为市场主流。IT运维管理可以帮助客户更敏捷、更高效、更简单地实现复 杂异构数据源到目的的实时数据融合和数据管理等综合服务,从而打破传统 ETL 给客户灵活数据应用带来的束缚,让数据准备过程不再成为数据消费的瓶颈。

第六代it综合管理软件是集网络设备、服务器、数据库、中间件、服务、安全设备、ORACLE数据库集群、虚拟机集群、存储管理、无线管理、视频设备管理、机房动力环境管理、业务管理、云平台等各种软硬件实现一体化监控方案,打造网管产品的智能化、自动化需求,遵循用户实际使用习惯,以管理概念为导向,提供全方面多纬度的网络运维管理服务。

 第六代it综合管理软件是集网络设备、服务器、数据库、中间件、服务、安全设备、ORACLE数据库集群、虚拟机集群、存储管理、无线管理、视频设备管理
、机房动力环境管理、业务管理、云平台等各种软硬件实现一体化监控方案,打造网管产品的智能化、自动化需求,遵循用户实际使用习惯,以管理概念为导向,提供全方面多纬度的网络运维管理服务。

下面对IT运维管理系统进行优势分析:

1.跨厂商、跨平台同时管理大量网元数灵活的分布式部署。

2.网络拓扑管理、自动发现与生成真实拓扑图、用户权限管理、分级管理。

3.云网管掌握业务运行情况,直观呈现业务健康水平。

4.虚拟化存储管理、节省资源、更灵活、更安全。

5.无线、视频管理、无线设备与视频设备实时监控,整合网络环境快速定位故障。

6.智能的异常处理、全面的故障分析、自动告警、支持多种告警模式。

7.大屏幕整合管理信息网络情况一目了然,个性化页面设置。

8.3D机房动态环境、 实时联动,智能展现。

9.大数据多维度分析报表、巡检报表支持多种格式报表导出。

10.模板策略自动匹配规则,支持自定义指标配置,第三方接口应用集成。

11.IPMAC绑定内网管理更安全。IP地址VLAN管理,配置管理文件、 记录 、对比、检测。

12.云运维遵循ITIL理念打造智慧运维,IT运维效率大幅提升。

第六代IT综合管理软件通过分层级管理、整合管理所有IT资源、融合IT与业务三个角度进行IT整合,能够提高企业的IT管理水平。所谓IT整合,带来的不仅是管理模式改变,更重要的是强调对于企业IT资源的一体化管控,全面提升各部门协同管理、高效运作的能力,从而持续推进企业的信息化建设,这也将是企业IT运维管理发展的必然趋势所在。

随着企业发展企业信息数据量日积月累,企业It运维系统逐渐复杂。it运维人员人工监控难度不断增加。企业业务对于it运维系统智能检测需求越来越高。it管理已经不再是单纯人工管理可以实现的。智能的it综合管理,一体化、系统化、全面化监测已然成为市场主流。
IT运维管理可以帮助客户更敏捷、更高效、更简单地实现复 杂异构数据源到目的的实时数据融合和数据管理等综合服务,从而打破传统 ETL 给客户灵活数据应用带来的束缚,让数据准备过程不再成为数据消费的瓶颈。

第六代it综合管理软件是集网络设备、服务器、数据库、中间件、服务、安全设备、ORACLE数据库集群、虚拟机集群、存储管理、无线管理、视频设备管理、机房动力环境管理、业务管理、云平台等各种软硬件实现一体化监控方案,打造网管产品的智能化、自动化需求,遵循用户实际使用习惯,以管理概念为导向,提供全方面多纬度的网络运维管理服务。

闲话IT运维-- IT外包模式和风险

在一个公司内,IT部门一般是为公司其it运维计费他业务部门提供IT服务,通常是成本中心,非盈利中心。作为成本中心有两个方面需要重点考虑,一方面,需要考虑投入产出比;另一方面,IT部门一般技术力量也不强。从这两个方面考虑,IT部门有充分it运维计费的理由考虑将部分或者全部it运维计费的IT工作外包给更专业的公司去处理,让专业的人处理专业的事。

哪些可以外包

上面根据业务的核心程度和技术力量来进行区分哪些IT工作可以外包,对于部分外包的情况可以根据开发的主要流程进一步来确定:

上图中对于运营维护都建议IT部门直接处理,而不是外包,这不是说不能进行外包,而是强调IT部门对运维工作要有绝对的把控,因为这是IT服务好坏的一个底线,可以采用外包代维,但是关键部分,包括流程管控,安全管理等等必须抓紧抓牢。

外包模式
根据外包方多少来区分,外包又有单方外包和多方外包it运维计费
单方外包: 将IT业务整体打包外包给一家公司,包括开发、测试、运维整个流程,实行大包干。这种情况优点是可以全面利用承包方的资源,如果选择的是优秀的承包商可以短时间提升IT部门的服务水平。缺点是缺少竞争,长期看可能被承包商“绑架”,另外,让承包方大包干会导致管理、技术方面过多依赖承包方,IT部门内部人员能力下降。

多方外包: 将IT业务根据一定的业务逻辑进行分割,譬如区分CRM、计费、物流、客服等模块,不同模块外包给不同的承包方。这种情况优点是多家参与,服务能力有比较,并且有一定的竞争。缺点是有问题时会出现多家扯皮,另外各个系统之间很多接口需要多方确定,开发和维护需要协调的工作比较多。

一般不是非常重要的系统可以采用单方外包,重要的系统最好还是采用多方外包,不要将鸡蛋放到一个篮子里。

外包的风险和应对
1、信息安全风险高
IT系统处理公司业务信息,其中包括一些公司敏感信息,包括公司的生产经营数据、客户敏感信息、系统核心资源信息等等。这些信息内部人员掌握一般信息安全比较可控,毕竟是内部自己人,如果外包人员全面接触到,信息安全风险会非常高,譬如倒卖用户敏感信息。这种情况下管理上需要加强信息安全流程管控、技术上通过单点登录、4A安全审计等方式方法来提升信息安全水平。

2、人员能力下降
在外包情况下自有人员是甲方,外包人员是乙方,很多事情由乙方外包处理,并且外包具体职责有时也并不十分清晰,人都是有惰性的,长期可能导致甲方人员将本该自己处理的事情都委托乙方处理,就像家里请it运维计费了个保姆,时间长了主人扫地、做饭都不会了。

3、服务质量下降
一般外包商刚合作时会很积极配合工作,服务质量很高,但是随着接触越来越多,内部人员对开发、运维等把控不够专业和深入,特别是外包合同对外包服务质量的规定如果不是很科学的情况下,外包的服务质量会下降。为应对这种情况需要在合同中明确外包合同的服务质量(SLA),并且明确奖惩方式,另外内部必须有一支对外包出去的业务(包括开发、运维等流程)非常熟悉的骨干队伍,防止被外包商”忽悠“。

外包是一把双刃剑,用的好提升自己功力,用的不好也可能会伤到自己,自己必须有相应的能力来驾驭这把剑!

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