it运维项目投标书（it项目招标）

本篇文章给大家谈谈it运维项目投标书，以及it项目招标对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享it运维项目投标书的知识，其中也会对it项目招标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、IT项目管理的书籍
• 2、投标流程及注意事项?
• 3、投标书分为哪些类？

IT项目管理的书籍

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)
丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材
标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1
作　者　郭宁 编著
责任编辑　李海涛
开　本　16 开
印　张　22
字　数　523 千字
页　数　342 页
装　帧　平装
版　次　第1版第1次
初版时间　2012年6月
定　价　42.00 元
内容提要
本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。
理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。
目录
第1章　IT项目管理概述　1
1.1　项目的概念　1
1.1.1　项目的价值　1
1.1.2　项目定义　2
1.1.3　IT项目的特点　2
1.2　项目管理概述　4
1.2.1　项目管理的含义与价值　4
1.2.2　项目管理的特征　5
1.2.3　项目管理的发展　6
1.2.4　项目管理的知识体系　7
1.3　软件项目管理　9
1.3.1　软件项目管理的特点　9
1.3.2　项目管理的本质　10
1.3.3　IT项目中的常见问题分析　11
案例研究　12
习题　13
实践环节　14
第2章　组织环境与项目管理过程　15
2.1　IT项目管理的环境　16
2.1.1　项目环境　16
2.1.2　项目与组织战略　17
2.1.3　项目相关利益者分析　18
2.1.4　组织结构　19
2.2　IT项目生命周期　24
2.2.1　IT项目生命周期　24
2.2.2　IT项目各阶段内容　25
2.3　IT项目的管理过程　27
2.3.1　项目管理过程　27
2.3.2　IT项目的管理过程　30
2.4　项目经理的责任和权力　33
2.4.1　项目经理的地位和作用　33
2.4.2　项目经理的职责　34
2.4.3　项目经理的权力　34
2.4.4　项目经理的能力　35
案例研究　37
习题　39
实践环节　40
第3章　IT项目整体管理　41
3.1　项目启动和可行性分析　41
3.1.1　项目准备和启动过程　42
3.1.2　可行性研究　44
3.2　项目管理计划　47
3.2.1　项目计划　47
3.2.2　制订项目管理计划　51
3.3　IT项目目标管理　52
3.3.1　IT项目目标体系　52
3.3.2　IT项目目标控制　53
3.4　项目计划执行与变更控制　56
3.4.1　指导与管理项目执行　56
3.4.2　项目整体变更控制　57
3.5　项目收尾与验收　58
3.5.1　结束项目或阶段　59
3.5.2　项目验收　61
3.5.3　项目移交与清算　63
案例研究　64
习题　67
实践环节　68
第4章　IT项目范围管理　69
4.1　项目范围管理概述　69
4.1.1　项目范围与范围管理　69
4.1.2　IT项目范围管理的重要性　70
4.2　项目范围规划与范围定义　70
4.2.1　项目范围规划的编制　71
4.2.2　收集项目需求　71
4.2.3 项目范围定义　73
4.2.4　软件项目的需求管理　74
4.3　项目工作分解结构技术　77
4.3.1　工作分解结构　77
4.3.2　工作分解的过程　78
4.4　项目范围核实与控制　81
4.4.1　项目范围核实　81
4.4.2　项目范围控制　81
案例研究　84
习题　84
实践环节　85
第5章　IT项目时间管理　86
5.1　项目时间管理概述　87
5.1.1　项目进度管理的重要性　87
5.1.2　项目进度及项目进度管理　87
5.1.3　项目进度管理过程　87
5.1.4　IT项目时间管理的特点　88
5.2　活动定义　88
5.2.1　活动的定义　88
5.2.2　项目活动的特征　89
5.2.3　项目活动定义过程　89
5.3　活动排序　90
5.3.1　活动排序的依据　90
5.3.2　网络图　90
5.4　活动资源估计　92
5.4.1　IT项目资源分类　93
5.4.2　资源估算的主要依据　94
5.4.3　资源估算的过程　94
5.4.4　编制资源计划的方法与工具　95
5.5　活动持续时间估计　98
5.5.1　历时估计的依据　98
5.5.2　历时估计的方法　98
5.5.3　软件项目的工作量估算　99
5.6　编制项目进度计划　100
5.6.1　项目进度计划　101
5.6.2　进度计划编制的依据　102
5.6.3　计划编制技术　103
5.6.4　进度计划编制结果　109
5.7　IT项目进度控制　109
5.7.1　IT项目进度控制　110
5.7.2　进度控制的工具和方法　112
5.7.3　项目进度优化与控制　113
案例研究　117
习题　118
实践环节　119
第6章　IT项目成本管理　120
6.1　成本管理概述　120
6.1.1　项目成本与成本特点　120
6.1.2　项目成本管理过程　124
6.2　项目成本估算　125
6.2.1　项目成本估算过程　125
6.2.2　软件项目成本估算方法　127
6.2.3　项目成本估算的结果　133
6.3　项目成本预算　135
6.3.1　成本预算概述　135
6.3.2 项目成本预算的步骤　136
6.3.3　成本预算的结果　138
6.3.4　项目费用与资源的优化　138
6.4　成本控制　139
6.4.1　项目成本控制的原则和内容　140
6.4.2　项目成本控制方法　141
6.5　项目成本效益分析　148
6.5.1　成本效益分析的必要性　148
6.5.2　成本效益分析方法　148
案例研究　149
习题　153
实践环节　154
第7章　IT项目质量管理　155
7.1　项目质量管理概述　155
7.1.1　项目质量管理的概念　155
7.1.2　质量管理的过程　158
7.1.3　软件质量　158
7.1.4　IT企业质量管理体系　161
7.2　IT项目质量计划　163
7.2.1　质量计划的依据　163
7.2.2　编制质量计划的方法　164
7.2.3　质量计划的输出　165
7.3　IT项目质量保证　167
7.3.1　IT项目质量保证的思想　167
7.3.2　质量保证体系　168
7.4　IT项目质量控制　171
7.4.1　常见的IT项目质量问题　171
7.4.2　实施质量控制　172
7.4.3　IT项目质量控制工具与技术　173
7.4.4　质量控制成果　176
案例研究　177
习题　179
实践环节　180
第8章　项目人力资源管理　181
8.1 项目人力资源管理概述　181
8.1.1　项目人力资源　181
8.1.2　IT项目的人力资源管理　182
8.1.3　IT项目人力资源管理的特性　183
8.2 项目人力资源规划　184
8.2.1　IT项目组织的确定　184
8.2.2　IT项目工作设计　185
8.2.3　项目组织计划的编制　186
8.3　项目团队建设　189
8.3.1　项目团队的特殊性　189
8.3.2　项目团队的发展阶段　190
8.3.3　团队成员的选择　192
8.3.4　项目团队建设　194
8.3.5　人员培训与开发　199
8.3.6　项目绩效评估　201
8.4　项目人力资源的激励　203
8.4.1　动机理论　203
8.4.2　激励理论　205
8.4.3　激励因素　207
8.4.4　团队激励与组织凝聚实例　208
案例研究　209
习题　210
实践环节　211
第9章　项目沟通管理　212
9.1　项目沟通管理概述　212
9.1.1　项目沟通管理概述　212
9.1.2　沟通的作用与影响　214
9.2　项目沟通规划　216
9.2.1　项目信息传递的方式与渠道　217
9.2.2　编制项目沟通计划　220
9.3　信息发布　222
9.3.1　项目信息分发　222
9.3.2　召开有效的工作会议　222
9.4　绩效报告　223
9.4.1　绩效报告的工具与技术　223
9.4.2　绩效报告的结果　224
9.5　利益相关者管理　224
9.5.1　利益相关者管理　224
9.5.2　有效沟通的原则　226
9.5.3　项目沟通障碍分析　227
9.5.4　有效沟通的方法和技巧　228
9.6　项目冲突管理　230
9.6.1　冲突管理的概念　231
9.6.2　冲突来源　232
9.6.3　冲突处理策略　233
9.6.4　冲突管理的技巧　235
案例研究　236
习题　238
实践环节　238
第10章　IT项目风险管理　239
10.1　项目风险管理概述　239
10.1.1　风险概述　240
10.1.2　项目风险管理概述　243
10.1.3　项目风险管理过程与作用　245
10.2　风险管理规划　246
10.2.1　风险管理规划的内容与依据　247
10.2.2　风险管理规划的程序　248
10.2.3　风险管理规划的成果　248
10.3　IT项目风险识别　251
10.3.1　风险识别过程　251
10.3.2　风险识别方法　252
10.3.3　风险识别的结果　256
10.4　项目风险定性与定量分析　257
10.4.1　风险评估基础　257
10.4.2　定性风险分析　259
10.4.3　定量风险分析　261
10.4.4　项目风险评估　263
10.5　项目风险应对规划　264
10.5.1　项目风险应对原则　265
10.5.2　项目风险的应对措施　265
10.5.3　制定风险应对措施的依据　268
10.5.4　风险应对规划的结果　268
10.6　项目风险监控　269
10.6.1　项目风险监控概述　269
10.6.2　风险监控程序　270
10.6.3　风险监控的方法　271
10.6.4　风险监控的成果　272
案例研究　273
习题　275
实践环节　276
第11章　项目采购管理　277
11.1　项目采购管理概述　277
11.1.1　项目采购　277
11.1.2　项目采购管理　280
11.2　采购规划　280
11.2.1　编制采购规划的依据　281
11.2.2　编制采购规划的方法和技术　281
11.2.3　采购规划的输出　282
11.3　项目的招投标　283
11.3.1　招投标的基本程序　283
11.3.2　编写项目标书　285
11.3.3　投标决策　287
11.3.4　编写投标书　288
11.3.5　产品选择与商务谈判　289
11.4　项目合同管理　290
11.4.1　签订合同时应注重的问题　290
11.4.2　软件项目合同条款分析　291
11.4.3　合同管理　297
11.4.4　合同收尾　298
案例研究　299
习题　302
实践环节　303
第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304
12.1　Microsoft Project 2007概述　304
12.1.1　导言　304
12.1.2　Microsoft Office Project 2007简介　305
12.1.3　启动Project 2007　305
12.1.4　Project视图　307
12.2　创建项目计划　311
12.2.1　创建新的项目计划　311
12.2.2　设置非工作日　312
12.2.3　输入项目属性　313
12.3　创建任务列表　314
12.3.1　输入任务　314
12.3.2　估计工期　315
12.3.3　输入里程碑　317
12.3.4　分阶段组织任务　317
12.3.5　链接任务　318
12.3.6　记录任务　320
12.3.7　检查任务工期　321
12.4　设置与分配资源　322
12.4.1　设置人员与设备资源　323
12.4.2　设置材料资源　324
12.4.3　设置成本资源及资源费率　325
12.4.4　为单个资源调整工作时间　326
12.4.5　为任务分配工时资源　328
12.4.6　为任务分配额外资源　330
12.4.7　为任务分配成本资源　333
12.5　跟踪任务进度　334
12.5.1　保存项目的基准　334
12.5.2　根据日程跟踪项目　336
12.5.3　输入任务完成比例　336
12.5.4　输入任务的实际值　338
习题　340
实践环节　341
参考文献　342 作者：孙雨生著
出版社：清华大学出版社
开本：185*260
版次：2011年12月第1版
印次：2011年12月第一次印刷
定价42.00元
《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。
《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2008-8-1
字　数：
版　次： 1
页　数： 365
印刷时间： 2008/08/01
开　本： 16开
印　次： 1
纸　张： 胶版纸
I S B N ： 9787111240235
包　装： 平装
编辑推荐
自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
随书光盘包括：
●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。
●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。
有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。
内容简介
本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。
本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。
作者简介
Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。
目录
出版者的话
译者序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.2.1 IT项目的例子
1.2.2 项目属性
1.2.3 三项约束
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目干系人
1.3.2 项目管理知识领域
1.3.3 项目管理工具和技术
1.3.4 项目成功要素
1.4 项目经理的作用
1.4.1 项目经理的工作描述
1.4.2 项目经理应具备的技能
1.4.3 IT项目经理的重要技能
1.4.4 领导才能的重要性
1.4.5 IT项目经理职业
1.5 项目管理专业
1.5.1 项目管理的历史
1.5.2 项目管理学会
1.5.3 项目管理认证
1.5.4 项目管理的职业道德规范
1.5.5 项目管理软件
第2章 项目管理和IT背景
2.1 项目管理的系统观点
2.1.1 什么是系统方法
2.1.2 系统管理的三球模型
2.2 了解组织
2.2.1 组织的四个框架
2.2.2 组织结构
2.2.3 组织文化
2.3 干系人管理
2.3.1 高层管理承诺的重要性
2.3.2 组织对信息技术承诺的需要
2.3.3 组织标准的需要
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.4.1 产品生命周期
2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性
2.5 IT项目的环境
2.5.1 IT项目的本质
2.5.2 IT项目团队成员的特征
2.5.3 多样的技术
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 把过程组映射到知识领域
3.3 开发IT项目管理方法
3.4 案例研究：JWD咨询公司的
项目管理内网项目
3.4.1 项目启动
3.4.2 项目计划
3.4.3 项目执行
3.4.4 项目监控
3.4.5 项目收尾
第4章 项目综合管理
4.1 什么是项目综合管理
4.2 战略规划与项目选择
4.2.1 识别潜在项目
4.2.2 IT与业务战略相结合
4.2.3 选择项目的方法
4.2.4 项目章程
4.3 初步的范围说明书
4.4 项目管理计划
4.4.1 项目管理计划的内容
4.4.2 项目管理计划编制的指导原则
4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持
4.5 项目执行
4.5.1 协调计划和执行
4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化
4.5.3 为产品、业务和应用领域的知识投资
4.5.4 项目执行工具和技术
4.6 监控项目工作
4.7 综合变更控制
4.7.1 IT项目中的变更控制
4.7.2 变更控制系统
4.8 项目收尾
4.9 使用软件辅助项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A 微软Project 2003使用指南
附录B 对PMP考试及相关认证的建议
附录C 运行案例339
附录D 模板344
附录E Fissure公司项目管理模拟
术语表
最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。
主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理
作　者：凯西.施瓦尔贝(KathySchwalbe)
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010年10月1日
ISBN: 9787111318132
开本： 16开
定价: 69.00元
内容简介
《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。
作者简介
作者：（美国）凯西.施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤
凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。
图书目录
前言
致谢
作者简介
术语表
第1章 项目管理概述 1
第2章 项目管理与信息技术环境 29
第3章 项目管理过程组：案例研究 63
第4章 项目集成管理 115
第5章 项目范围管理 161
第6章 项目时间管理 195
第7章 项目成本管理 237
第8章 项目质量管理 275
第9章 项目人力资源管理 321
第10章 项目沟通管理 365
第11章 项目风险管理 405
第12章 项目采购管理 445 基本信息
书号：7-113-07991
作者：谭武梁等
定价：24.00元
版次：1版1次
开本：16开
出版日期：2007.08
配套教材：IT项目管理习题与指导
出版单位：中国铁道出版社
内容简介
本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。
图书目录
第1章 概述
第2章 项目启动与立项
第3章 项目计划
第4章 进度管理
第5章 资源管理
第6章 成本管理 第7章 质量管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目采购管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目范围管理
第12章 项目整合管理
第13章 项目收尾
附录A
附录B
参考文献

投标流程及注意事项?

问题一：投标的人注意事项，及投标的步骤 投标是与招标相对应的。投标书是投标人按招标人的要求具体向招标人提出订立合同的建议，是提供给招标人的备选方案。
投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。
写法
1。标题。投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书” 或“投标书”即可。2。正文。投标书正文由开头和主体组成。
开头，写明投标的依据和主导思想。
主体，应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练。
3。落款。写明投标单位（或个人）的名称和投标日期。
注意事项
投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。
投标人在递交标书应注意的问题
《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标不人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。
在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点反外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。
如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。
招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收，不得开启。为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。
为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。

问题二：招投标整个过程和一些注意事项是什么？ 您问的具体是什么过程的注意事项呢 还是说 招投标的整个过程 都不知道 ？

问题三：企业招标的详细流程步骤和注意事项 1、制作招标备案书，报批；
2、委托招标代理公司进行招标；
3、审定代理公司编写的招标公告，由代理公司在相关媒体上发布；
4、由代理公司审查、接受投标人报名，
5、审定代理公司编制的招标文件；由代理公司发售招标文件；
6、开标、评标、定标；
7、中标公示；
8、发中标通知；
9、答订合同。

问题四：招标流程及注意事项~ 招标流程及注意事项：
1、招标资格与备案
招标人自行办理招标事宜，按规定向相关部门备案;委托代理招标事宜的应签订委托代理合同。
2、确定招标方式
按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标。
3、发布招标公告或投标邀请书
实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其它媒介，并同时在中国工程建设和建筑业住处网上发布招标公告;实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请。
4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书
采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件。
5、资格预审，确定合格的投标申请人
审查、分析投标申请人报送的资格预审申请书的内容，招标人如需要对投标人的投标资格合法性和履约能力进行全面的考察，可通过资格预审的方式来进行审核。招标人可按有关规定编制资格预审文件并在发出三日前报招标投标监督机构审查，资格预审应当按有关规定进行评审，资格预审结束后将评审结果向相关机构备案。备案三日内招标投标监督机构没有提出异议，招标人可发出资格预审合格通知书，并通知所有不合格的投标人。
6、编制、发出招标文件
根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件，并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出，招标单位不得擅自变更其内容，确需变更时，须经招标投标管理机构批准，并在投标截止日期前通知所有的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议，向投标人发放招标文件、施工图纸及有关技术资料。
7、踏勘现场
招标人按招标文件要求组织投标人进行现场踏勘，解答投标方提出的问题，并形成书面材料，报招标投标监督机构备案。
8、编制、递交投标文件
投标人按照招标文件要求编制投标书，并按规定进行密封，在规定时间送达招标 文件指定地点。
9、组建评标委员会
10、开标
招标人依据招标文件规定的时间和地点，开启所有投标人按规定提交的投标文件，公开宣布投标人的名称、投标价格及招标文件中要求的其他主要内容。开标由招标人主持，邀请所有投标人代表和相关人员在招标投标监督机构监督下公开按程序进行。
从发布招标文件之日起至开标，时间不得少于20天。
11、评标
评标是对投标文件的评审和比较，可以采用综合评估法或经评审的最低价中标法。
评标委员会根据招标文件规定的评标方法，借助计算机辅助评标系统对投标人的投标文件按程序要求进行全面、认真、系统地评审和比较后，确定出不超过3名合格中标候选人，并标明排列顺序。
评标委员会推荐中标候选人或直接确定中标人应当符合：1、能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但低于企业成本的除外。
12、定标
招标人根据招标文件要求和评标委员会推荐的合格中标候选人，确定中标人，也可授权评标委员会直接确定中标人。
使用国有资金投资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标，因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件中规定内容未满足的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，以此类推。所有推荐的中标候选人未被选中的，应重新组织招标。不得在未推荐的中标候选人中确定中标人。
招标人授权评标委员会直接确定中标人的应按排序确定排名第一的为中标人。
13、中标结果公示
招标人在确定中标人后，对中标结果进行公示，时间不少于3天。
14、中标通知书备案
公示无异......

问题五：在招标过程中应注意哪些问题 详细?? 在招标过程中应注意哪些问题？ -------------------------------------------------------------------------------- 了解项目特点，明确招标要求：采购代理机构在接到采购人的采购委托后，首先要与采购人进行沟通，了解项目的基本情况，并针对不同项目特点，事先向采购人说明在招标过程中可能会发生的情况以及应该注意的问题。尤其对一些没有专门机构或没有专业人员的采购人，更要发挥专业采购机构和专业人员的优势，为采购人把好关，除了要向采购人介绍 *** 采购法律、法规以及招标流程、商务条款、合同格式、时间要求外，更要配合、协助采购人完成一份高质量的技术需求书。 一份好的技术需求书是保证项目能顺利完成招标过程以及项目能顺利实施的良好开端。笔者以为撰写技术需求书的基本要求有：1、项目总体规划、实现目标、现有环境以及与原系统、原设备的接口关系等。2、主要设备的技术规格、参数（不能含有倾向性、歧视性指标和参数，更不能指定品牌、型号）。3、项目的售后服务要求（免费保修期、响应时间及其它要求）。4、对系统的知识产权、使用权以及其成果的归属等问题要明确。5、对系统的验收方法和标准也需事先确定。 设置合理门槛，保证公平公正： *** 采购的最基本原则是公开、公平、公正，做到公平、公正的第一步是要求招标文件是公平公正的。笔者以为最重要的应关注以下几点：1、要设置合理的门槛(入门资格)。如项目总预算才100 万，而招标时却要求供应商具有《计算机信息系统集成资质》壹级证书，或要求其注册资金达到2000 万元以上；或者是一个普通项目，却要供应商具有《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质》。诸如此类，都是对供应商不合理、不公平的要求。2、技术需求书中不能有倾向性、歧视性指标、参数和要求，技术参数应是公平公正、符合主流产品的通用性指标。3、项目拆分要合理。如一个几千万元的大项目，明明可以根据专业特点拆分成硬件（网络、主机、存储等）、软件（系统软件、工具软件、应用软件等）几个部分，采购人却要求捆绑在一起，使只有有限的几个供应商可以参与。另外，项目虽不大，但内容较多且涉及多个专业也不宜捆绑在一起。4、视情况公布预算。有两种情况应公布预算，一是在项目比较复杂、需求不是特别明确的情况下（因为 IT 产品的功能档次相差很多，价格也相差很大，公布预算可以在有限的资金内实现最适合采购人的需求），这样可以在同样价格下获得最物有所值的系统；二是在部分供应商已经知道项目预算的情况下，为了公平起见，干脆公布。要特别强调的是：这里所公布的是项目预算而不是标底。 技术参数要公正，标书倾向不可有：《 *** 采购法》第二十二条规定“不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”，第二十五条规定“不得以任何手段排斥其他供应商参与竞争”。但在招标过程中，我们经常会遇到采购人提出具有倾向性、歧视性指标或其它排他情况，这既会影响 *** 采购的形象，也会影响 *** 采购的进程。我认为有倾向性的标书可分为两大类：一类是有具体参数指标，但参数指标具有排他性；另一类虽不提具体参数、指标，但字里行间仍可看出是倾向于某些供应商的。第一类，可分两种情况，一是采购人具体经办人员不懂所采购物品的技术指标，而按照有关规定，在 *** 采购时要求采购人提供技术参数、指标（不能提具体品牌、型号），故他们参考某一型号的指标照抄照搬；第二种情况是采购人对所采购物品已有具体型号，甚至已联系好供应商（申请预算时就是以该供应商的报价进行申请）。第一种情况往往出现在简单货物或单位价格较小的货物中，参数指标并不复杂，......

问题六：投标人在投标过程需要注意哪些问题 可以参考国内的投标过程，近上最大努力争取得到标的，那样就接近成功了。

问题七：投标要注意些什么？ 在招投标实践中，有的投标人屡战屡败，却不知个中缘由。导致这种现象发生的原因，主要是投标人在细节处理上的失当。
细节决定成败。只有认真对待投标的每一个细节，才能提高中标率。
投标文件的格式
包括投标文件的编制要求，签署要求、装订要求、密封要求等。
投标文件的编制要求。投标文件通常由投标函、投标函附录、商务标文件、技术标文件、资格审查文件等组成。不同的招标文件对投标文件的组成大同小异。投标人要按照招标文件要求的内容、顺序和标准格式编制投标文件，切忌“想当然”，避免漏项、错项、画蛇添足等现象。
招标文件要求必须提供的内容应当章节清晰，一目了然，以便于评审委员会审阅，有的招标文件在投标人必须提报的资料外，还允许提报投标人认为应当提报的其他内容，该部分不是评审委员会评审的重点，如招标文件没有特殊要求，一般应附在最后，在篇幅上也不宜喧宾夺主。
投标文件的签署要求。首先，所有“签字盖章处”，尤其是投标函和投标函附录，都应按要求盖章签字；其次，应注意招标文件是否允许用“招标专用章”等其他公章代替“投标单位公章”，是否允许用盖章代替签字，是否要求“页签”等等。
投标文件的装订要求。有的招标文件要求商务标、技术标同册装订，有的要求分别装订；有的招标文件禁止投标文件用可拆装工具装订等。
投标文件的密封要求。招标文件通常要求的投标文件份数为正本一份、副本若干份，但在正本和副本的密封上要求不尽相同，有的招标文件要求正本和副本分别密封后，再密封为一包，有的则要求正本、副本一起蜜蜂，还有的要求投标函单独密封等。有的招标文件要求外包密封处加盖“密封”章，有的要求加盖“投标单位公章”等。
上述要求繁琐但十分重要，直接影响投标文件的有效性，应当引起投标人的高度重视。不同的招标文件对上述格式要求不尽相同，投标人每一次投标都不应麻痹大意，以免造成“一着不慎、全盘皆输”的后果。
投标文件的商务标编制
通常，商务标包括报价及价格组成两大部分，投标人要紧紧围绕评标办法，综合考虑自己的成本、市场等因素，确定投标报价策略。在报价时要注意以下几点：
慎用低价竞标策略。根据相关规定，投标人不得以低于成本的报价竞标。在评审过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求投标人作出书面说明，并提供有关证明材料。投标人不能提供合理说明，或不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定其低于成本报价竞标，其投标作废标处理。因此，投标人要慎用低价竞标策略。如确因个别成本低于社会平均成本的，要在投标文件中有合理的说明，提供相关证明资料，并充分做好应对评审委员会质疑澄清的 准备，否则有可能被作废标处理。
严格对照招标清单报价。投标人应严格对照招标人提供的招标内容清单进行报价，不要耍“小聪明”。有的投标人故意制造“数量×单价＞合价”、“分项合计＞总计”之类的算术错误，以提高分项报价，企图既得高分，又提高报价，但往往是“偷鸡不成蚀把米”。《评审委员会和评审方法暂行规定》明确规定，单价报价与合价报价不一致的，以单价金额为准；大小写金额不一致的，以大写金额为准。而且评审委员会可以要求投标人对文字和计算错误按以上原则进行澄清，投标人澄清不符合上述规定，或拒绝澄清的，可以否决其投标。
足额计取行政相关费用。为防止无序压价，有的地方规定安全施工费、环境保护费、文明施工费、定额测定费、税金等费用应按法定标准计取，不得参与让利，否则作废标处理。
投标文件的技术标编制
技术标编制要遵循“可行、经济、先进”的原则，并和商务标有机衔接。......

问题八：招标需要哪些步骤？ 流程图

问题九：招投标的过程与注意事项 招标时注意：工程的各方面要求要考虑到，对施工方有什么资质要求，是否需要对方有相关方面的成功经验，工期要求，质量保证，投标保证金，工程付款方式，工程量及工程内容，何时送达标书、何时开标、中标条件等等，以上均应写入招标书
开标时：是否要方参加现场开标（若是议标则不用请投标方现场参加），中标后，就要开始拟定合同，合同内容要尽可能的细化，以防出现争议，保护自己方。

问题十：招投标谈判注意事项 投标单位在认真研究招标的公告或文件之后，确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报价，力争获得中标。熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧，以及开标时争取中标的对策、中标后的价 格管理等，这是决定参加投标报价以后，作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。

第一节 准备阶段的工作和方法
投标的准备工作既是投标的经常性业务工作，又是为转入投标阶段所必须经过的一个阶段必须性工作。投标单位不经过准备阶段或做好准备工作，不但无法进入投标阶段，即使盲目转向投标阶段也不可能取得投标预期成果。因此，这是投标业务不可逾越的阶段性重要工作。
投标准备阶段的工作，包括明确投标的基本要求，收集投标信息，选择投标的项目，确定投标的对象等。

一、一般投标的基本要求
投标程序十分复杂，竞争很激烈，如果对投标规律缺乏研究，指导思想不明确，工作稍有疏忽，就可能导致失去投标的有利机遇，达不到中标取胜的目的，增加承包的风险程度和铸成重大的经济损失。一般来说，任何投标单位在开展报价业务时，首先要对投标工作有全面的认识，明确其基本要求，投标的基本要求一般有以下几点：
1?目的性。投标报价的总目的是为了达到中标取胜、获得经营任务、提高企业效益。在投标中，报什么价格取决于企业的投标目的。因为不同的目的具有不同的报价策略和价格水平。通常情况下，以获得最大利润为目的，这是一种较为典型的经济目的；另外还有为补充企业生产任务的不足，维持企业的生产均衡，以扭转成本上升、效益滑坡的局面；为显示本企业技术管理的先进性或提高社会知名度，以开拓产品销售市场；为克服市场暂时出现的生存危机等。只有明确了投标的目的，才有可能达到既定目的。
2?及时性。在招标中一般规定有招标的时限。投标单位不能在规定的时限内完成招标工程项目的估价等工作，就可能失去竞争的机会。一项投标的估价报价的工作量是很大的，特 别是对那些大型工程项目和综合成套设备的承包项目，估价计算的工作量更是十分浩繁。为此，在投标中，对报价的及时性显得尤为重要。不能做到这一点，就失去投标的基本条件。
3?准确性。投标报价，必需建立在科学分析和可靠计算的基础上，这样才能较准确的反映工程造价。机械制造企业制定标价与确定产品价格的原理和方法基本相同，但其难度比确定产品价格大的多。企业对产品的定价，是在资料基本齐备、情况基本明了的基础上进行的；而对于投标报价所需要的资料，需由投标单位自己去收集和查找。但是，对于采用投标方法中标的产品，一般多属技术水平高、工艺先进的专用设备或成套设备，其价值较大而可比性较差。因此，准确地报价直接关系到企业竞争的胜败、效益的高低。
4?策略性。在复杂的竞争环境中，单靠报价及时和准确企图一举中标是远远不够的。投标价要取得成功，还要视招标项目特点和竞争对手特点以及招标单位意向等具体情况，运用投标报价策略和投标竞争艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而获得中标。
二、全面收集招标的信息
信息是投标业务的重要一环。对国内投标单位来说，收集招标信息的主要渠道是：
1?根据我国国民经济建设的五年规划和投资发展规模，以及中央和各地区年度具体经济建设投资发展项目，企业技术改造项目，收集综合整理出适合本单位投标对象的项目；
2?根据国家经济政策和已批准的投资项目，可以从主管建设部门、建设银行和建设单位方面得到项目具体投资规模、项目建设进度和工程建设要求；
3?在扩大企业自 *** 的情况下，可以充分了解生产企业扩建、改造项目的建设目标和具体内容；
......

投标书分为哪些类？

一般我们都把它分为三大类it运维项目投标书：工程类招投标、服务类招投标、货物类招投标
而这三大类又可以划分为很多小类
工程类招投标可分为：钢结构、装修工程、园林绿化、水利工程、公路工程、市政工程、建筑工程、消防工程、森林抚育、白蚁防治、污染防治、电力工程、拆除工程等等。
服务类招投标可分为：物业服务、餐饮服务、监理服务、勘察设计、审计服务、印刷服务、环保服务、物流运输、房屋租赁、劳务外包、汽车租赁、保险服务、法律服务、旅游服务、咨询评估、数据运维、养老服务、垃圾处理、展览服务、拍卖服务、会务服务、车辆维修、培训服务、赛事运营、影视行业、保管服务、养护服务、电子商务、市容管理、体检服务、保洁服务、搬迁服务、配送服务、护理服务、社会工作、检测服务、档案整理、清洗服务、鉴定服务、维保服务、广告服务、病虫防治、演出服务、隐患排查、监测服务、运营服务、保安服务、数字化等等。
货物类招投标可分为：医疗器械、制冷设备、办公用品、教育设备、管材管件、电梯行业、系统集成、环卫设备、煤炭行业、劳保用品、窗帘采购、苗木采购、环保设备、农用物资、照明设施、消防设备、化工产品、车辆行业、健身器材、服装采购、厨房设备、应急物资等等。
其实远不止这些，就不在一一划分it运维项目投标书了。希望能够帮到it运维项目投标书你~
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