运维事件分级（运维事件等级定义）

本篇文章给大家谈谈运维事件分级，以及运维事件等级定义对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享运维事件分级的知识，其中也会对运维事件等级定义进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、运行事件是如何分级的？
• 2、IT运维管理当前面临了哪些问题？
• 3、有关运维问题报告的等级划分普通、急、紧急 不知那个高人有比较详细的区间划分的，带严重加响应时间的 拜
• 4、运维经理的岗位职责

运行事件是如何分级的？

事件分级，是指按照国际核事件分级标准（INES）对运行事件或者事故进行的分级。考虑核事件对人和环境的影响、对设施放射性包容和控制的影响，以及对纵深防御能力的影响，将核事件分为七级。

其中较低级别称为事件，分别为异常（1级）、一般事件（2级）、重要事件（3级）；较高级别称为事故，分别为影响范围有限的事故（4级）、影响范围较大的事故（5级）、重要事故（6级）和重大事故（7级）。

运行上存在偏差，但对安全没有影响的事件被划分为0级。该级别事件对核安全及电站员工健康、附近地区的公众与环境，均不构成任何影响。

扩展资料

中核田湾核电站再发生一起运行事件：

3月24日，国家核安全局官网通报称，3月9日，田湾核电站2号机组进行第十二次换料大修，机组已停堆，停堆冷却硼酸浓度已建立，控制棒处于堆芯底部机械支撑位，反应堆正在冷却。由于稳压器喷淋管线调节阀调节性能下降，一回路压力波动较大。

当日14:43，触发2号蒸汽发生器蒸汽侧隔离信号“一回路热段温度大于146℃，蒸汽发生器压力小于4.9MPa(a)，一二回路饱和温差大于75℃”，导致2号蒸汽发生器主蒸汽快速隔离阀关闭，2号蒸汽发生器蒸汽侧隔离。事件发生后，营运单位开展了原因分析，更换了存在故障的调节阀，随后按计划开展大修工作。

通报显示，根据《核动力厂营运单位核安全报告规定》第二十二条“准则（六）导致反应堆停堆保护系统和专设安全设施自动或者手动触发的事件”，该事件被界定为运行事件。

参考资料来源：界面新闻-中核田湾核电站再发生一起运行事件

IT运维管理当前面临了哪些问题？

现在的企业几乎都是互联网办公，网络一旦出现问题，会对公司业务造成重大损失。而很多公司主业也不是IT，对网络问题不大懂，对于公司的网络问题往往都是请一个运维工程师处理。这些工程师有相应的专业能力，但管理人员的“不懂行”却让运维工作存在很多问题，主要有这五点：
1、缺乏有效的知识积累和共享，造成操作维护效率低下，类似的故障和问题仍然在不断发生，不断解决着，同时一旦某些掌握关键信息和技能的人发生意外状况(如生病，离职等)，整个日常维护可能面临严峻的考验。
2、工程师的维护职责不是很清楚，每个人都大概知道自己该做什么，但是某个具体事情到底该谁负责，却没有明细定位。
3、IT网络运维人员大多没有养成记录习惯，每个月汇总报告时，对自己的工作量、所维护系统的整体情况还是一头雾水。而且纸质的故障处理报告信息要素不全，统计和查询都是头痛的问题。
4、运维人员几乎很少能准时下班，处理突发技术故障的事情也时有发生。运维人员往往像“救火队员”一样去处理故障。 在“救火式”的IT管理维护模式下，很难有效地进行服务管理，无法保证IT服务的有效性和一致性，IT管理往往处于无序状态。
5、对于运维工程师的工作绩效缺乏客观考核依据。他们到底做了哪些事情?哪些事情还没有做?工作完成的时效性怎么样?解决问题的质量怎么样?这些问题，只能凭印象得出一个个模糊的答案。
如何解决以上问题?
如何解决以上提到的问题是目前许多企业用户需要解决的问题，但首要关注的问题应是如何建立专业化分工的IT运维体系。
1、细化用户角色，力求提高运维效率
运维人力分工管理包含人员、岗位、角色等信息，如果这些信息没有统一规划，就无法进行统一配置。网络管理中的角色是根据ITIL标准进行划分的，是把IT运维各种事情(包括人员、资源、突发事故)分成不同级别和不同运维操作，以便有效的配置运维人力资源。因此，对于企业而言，IT运维的专业化分工本质上是对IT运维人力资源配置的优化。例如，明确运维事件分级处理流程，明确运维人员的职责、权限、义务和绩效考核标准。事实上许多实践也证明，明确每种运维事件的专业化分工处理流程，可以大大减少IT运维操作的随意性和混乱性，并能大大提高运维中的人力资源效率。
2、设立IT运维服务台，规范IT流程
在网管软件中，一般提供自助服务和运维服务台，自助服务台的作用是，给用户报故障，评价IT人员解决问题是否负责等。运维服务台是为了确定运维等级和引入优先处理原则。运维服务台主要承担：运行值班、故障监控、接受请求、工单派发及问题解决过程中的监测等工作内容。服务台就像是传统产业生产车间的调度分配员，它会不断的根据事件的等级进行匹配分工和调度。例如发生任何一个突发运维事件时，服务台会先检查并进行分类流转处理。运维人员可分为一线普通维护、二线技术专家和三线厂商专家。一线人员作为第一级问题处理人员，主要解决常规的运维问题;在一线人员不能解决的情况下，二线技术专家将迅速介入问题解决过程;三线技术专家来自产品供应商，由二线技术专家申请三线厂商专家的介入，使问题解决时间能够大大缩短。
3、FAQ和知识库，最大限度节省人力成本
提供FAQ和知识库两种方式，知识库是指对网络运维中的典型故障事件和常见问题解答的自助式处理流程。当出现故障时，用户先在自助式知识库寻找解决方法。如果问题没有得到解决，则用户利用服务台申请维护，用户申请将会移交给相应的负责人，负责人第一时间建立服务档案并一直实时监控，直到问题得到圆满的解决。因此，自助式知识库能帮助运维人员节省大量的时间，从而节省人力成本支出。
最后，专业的事情要用专门的人员来做，还要配合专业的方法。运维工程师是以技术为主的群体，他们往往关注于IT问题本身，主要通过提升自身技术实力来解决问题，不太关注技术之外的事情。这种情况下不可避免的会出现一些问题，这就需要管理人员来解决了。

有关运维问题报告的等级划分普通、急、紧急 不知那个高人有比较详细的区间划分的，带严重加响应时间的 拜

你好，我是在煤矿企业…
普通是指一般工作，常常是一般工作，可以随着日常工作灵活调整，不急着做的，可以相对推迟点的。
急，是指近期需要做的，可以适量推迟少许时间但是不能拖太久的任务。
紧急，是你尽量立马处理的任务…可以给你少许准备时间，但是刻不容缓的任务…

运维经理的岗位职责

运维经理运维事件分级的岗位职责

在日新月异的现代社会中运维事件分级，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是运维事件分级我为大家收集的运维经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

运维经理的岗位职责1

1.负责上海总部运维部门工作，制定部门工作计划以及进度目标;

2.合理分配部门人员工作，公司所有相关IT设备的保管和维护工作;

3.协调部门内部关系，指导并考核员工的工作，提升工作效率;

4.负责运维体系建立和实施，设计并推进运维自动化;

5.保障部门运维安全，处理运维事故,优化各项维护工作流程，不断降低系统风险;

6.负责基础设施项目交付包括新的或改进的核心基础设施服务、网络、主机、安全等;参与新项目的IT基础设施的可行性研究。协助公司软件的选择和IT咨询服务;

7.制定系统及数据备份策略，加强系统及数据的日常备份，定期做灾难恢复演练，适当提供冗余，确保公司信息系统的可靠性和可恢复性;

8.制定信息技术管理政策、流程、标准并执行，包括信息安全管控、防病毒攻击策略的完善并执行;

9.全面负责公司机房服务器及各分支机构的服务器、防火墙、网络等各中IT设备架设与正常运行;负责应用系统的性能分析与系统架构优化，不断提高系统运行效率负;针对信息安全风险提供妥善解决方案;

10.协调部门内部关系，指导并考核员工的工作，提升工作效率;

11.协调部门和其他部门的工作以及关系;

运维经理的岗位职责2

1.负责总控中心的网络管理;进行网络架构的调整及优化;

2.熟悉网络规划、网络安全、虚拟化等相关技术的应用，保证机房设备的正常运作;

3.协助制定本部门的目标、计划、工作流程及部门内部人员的评估、监督、培训及考核机制;

4.协助制定密钥安全策略、运营场地安全策略、人员安全策略、通信安全管理策略、风险管理策略;

5.负责机房各类系统的维护和管理工作,负责公司网络运维相关制度的编写和制定;

6.对系统各类事件进行分级，建立各类事件报告、跟进策略及处理机制的应急响应计划，并定期测试及评估和更新计划内容;

7.决策系统管理的具体细节，经公司同意后负责对机房内设备或系统进行调整或优化。

8.负责网络设备(包括量子通信设备)安装、调试、维护工作;故障定位、故障处理和网络优化，负责应急处理方案制定和现场处理等工作;

9.负责总控中心重要展示活动及重要领导接待任务;

10.其他赋予的工作。

运维经理的岗位职责3

1.对数据库进行后台直接操作，进行数据备份，数据库性能调优;

2.编写自动化脚本，进行线上产品的日常维护(重启服务，数据更新)及性能监控;

3.对线上服务器进行日常维护;

4.对机房网络设备、流量进行日常监控;

5.定期统计机房线路、设备端口、带宽、IP等资源的使用情况并上报;

6.数据导入导出;

7.分析排查批量任务异常;

8.协助开发人员完成数据库相关的操作或开发任务(给出建议或优化方案);

9.编写各种工作文档，整理及更新。

运维经理的.岗位职责4

1、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队。

2、审核、完善运维数据中心的年度工作计划，向公司总部上报年度工作总结和下年度工作安排。

3、履行运维数据中心运行、安全及消防第一责任人的所有职责。

4、遵照政府各管理部门和上级的规定，对数据中心安全运行工作进行部署、要求，组织本部门主管、员工有计划、有步骤的实施及落实。

5、负责监督数据中心各类钥匙的管理规定，定期检查执行情况，发现问题及时纠正和报告。

6、负责贯彻工程运维、安保及监控、保洁绿化的管理规定和操作规程，确保数据中心管理监控范围内的地方防火，防盗等工作安全有序的进行。

7、学习、掌握国家、地域性物业政策、行业规则及相关法律法规，并运用在项目实际的运维管理体系中。

8、有效建立数据中心服务系统，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。

9、有效控制风险和强化管理系统，重点防范各类重大突发事件处置预案及处理项目中各类问题。

10、确保数据中心设备、设施得到有效管理，保证设备、设施的完好运行。

11、实施有效的能源管理计划，并不断完善制度、深化节能措施。

12、保持项目现场备用现金流转、整体运作成本控制等良性健康运行。

13、负责与政府各职能部门的工作联系。

14、组织贯彻实施公司环境方针，实现环境目标。

15、负责完成上级领导布置的其他工作。

运维经理的岗位职责5

1、总体负责所属分公司合作商户的上门安装软、硬件工作，以及使用商户的正常维护工作，保证客户对客如云系统的正常使用;

2、负责跟总部(北京、成都双总部)运营部、产品部、技术部的日常沟通对接，及时反馈客户需求并协助总部跟踪解决;

3、协助城市经理规划分公司的所有客户的安装维护优先级，为业务部门正常开展业务保驾护航;

4、负责公司总部下达的其他运营工作，对规定的重要运营指标建立工作计划并执行;

5、负责部分线下运营工作，包括但不局限于策划商户合作方案、活动方案、营销方案等;

6、关注餐饮行业动态，对包括竞争对手在内的行业信息进行分析总结反馈;

7、定期对运营部所辖员工进行专业素养培训，对销售部员工定期进行产品更新知识培训;

8、完成上级规定的其他工作。

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