it架构和运维（it架构管理）

本篇文章给大家谈谈it架构和运维，以及it架构管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享it架构和运维的知识，其中也会对it架构管理进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、超融合部署运维和传统IT架构相比，哪个更简单
• 2、如何撰写优秀系统运维架构解决方案及推动实施案例(一场没有硝烟的战争)
• 3、作为运维人你还不知道ITIL吗？
• 4、IT和运维的区别和联系
• 5、IT运维工程师主要是什么的啊？

超融合部署运维和传统IT架构相比，哪个更简单

超融合架构运维it架构和运维的简化效果是非常显著的it架构和运维，这个是显而易见。
超融合的存储网配置很简单，而传统架构则需要划Zone等复杂操作it架构和运维；并且超融合无需规划和划分RAID、RAID初始化，传统架构则至少花一天时间来进行RAID初始化；此外，超融合的部署时间仅需半天，扩容简单快速，硬盘和节点故障可自动恢复；而传统架构则要至少一周时间来进行部署，扩容复杂、手动均衡，还需要及时更换盘或控制器才能恢复硬盘和节点故障。
其中部分优势是分布式架构带来的，比如只维护标准商用服务硬件，而使用超融合后，可以进一步减少硬件的需求量。所以，分布式架构才是超融合的核心。目前的厂商能把分布式架构（尤其是存储）做好的很少，国外的Nutanix、VMware（vSAN），中国的SmartX等都算是主流一线的超融合厂商。如果刚入门超融合领域，建议可以拿it架构和运维他们的方案和客户案例研究一下。

如何撰写优秀系统运维架构解决方案及推动实施案例(一场没有硝烟的战争)

优酷 视频：运维就是一场没有硝烟it架构和运维的战争

最近在优酷上在线看了老男孩的“如何撰写优秀系统运维架构解决方案及推动实施案例分享”(一场没有硝烟的战争)的视频，非常有感触。随着业务和应用的发展，公司的IT架构和系统运维架构都是需要不断进行调整的，而作为运维人员在确保线上稳定的情况下还需要不断去深挖系统架构中存在的不足和潜在的问题，而系统架构的调整通常会面临风险，从这个角度上说运维就是一场没有硝烟的战争，这场战争背负着运维人员的价值和企业IT的自身发展和跨越。

一、运维人员的成长与价值

引用 老男孩 的一段话“在企业的实际工作中，大多数朋友在遇到工作中的架构、系统等等问题或缺陷时，起初都会主动和领导说，it架构和运维我们的系统，架构有什么什么问题，但是你和领导说完话后，领导经常会一笑置之，或者不以为然，杳无音信，甚至给你泼一盆冷水。你的积极主动的心态就这样日复一日的被磨平，加薪升职的机会也就变得遥远甚至无望。如果遇到比较好的领导，则会指引你，例如：让你写解决方案，并用数据说话，你可能苦于不会写方案或者撰写的方案太烂，导致最终没能达到推进改进工作中问题的目的，也因此错失了提升自己技能和发展的机会。”
他的这段话道出了大部分企业或公司里的现状，运维或IT人员通常被领导看做专业服务人员  ，IT部或运维部也通常被认为是成本部门而不是创造价值的部门，你做好是应该的，而出了问题就是你的责任，所以大部分运维人员提出的问题或系统缺陷不能引起领导的重视。但是作为一个运维人员，只知道按部就班的处理问题和解决故障，在企业里是很难得到重视和加薪升职的。
如果你要成为一个积极主动的优秀的运维工程师，就需要在完成本职工作的同时还能自己主动去研究一些问题，发现系统架构中的缺陷和不足，并最大限度的实现改进公司系统架构等问题，从而才能体现自身的创造工作价值，从而加快自身成长及获得提升的空间。
二、方案的撰写和演讲能力的培养

  很多运维工程师包括技术很牛的运维工程师，处理问题和解决故障很有能力和水平，但是却写不出一份优秀的技术方案，结果不能数据说话，也不能被领导了解和信服，这样无形中错失了很多表现和提升自己的机会；再或者遇到架构、系统等方面的问题或缺陷，自己知道但也不能写出一份优秀的解决方案，最后没能得到大家的认可，自己提出的建议没能被公司采纳并实施，自己也觉得很郁闷，久而久之失去了激情和创新的勇气。

   老男孩在这个分享的视频中，以一个线上性能问题的自然暴漏产生的一个具体的需求为例，去分析架构不合理存在的潜在隐患，并以一个具体实用完整的方案（包括架构图、硬件状况、业务分析）为例步步引导大家如何去撰写优秀的系统运维架构的调整解决方案并说服领导者以身推动方案的实施，教会大家在企业中如何做。这个案例非常具有典型性，也对正在成长的运维工程师们是个很好的启发和教育。

   初级运维是解决问题，中级运维是提出问题，而高级运维是发现问题并引领问题的解决。要写出一个优秀的系统运维架构解决方案，必然是对当前的系统架构非常熟悉，关注到问题并发现潜在的问题，并通过测试得到可信的数据，下一步通过开会讨论让大家信服并得到领导的认可，继而推动方案的实施，最后确定方案具体的实施人员和部门协作，成功完成方案的落地和实现，可以说每一个细节老男孩都说到了，发自肺腑啊。

   开会讨论环节，优秀的运维人员应该有非常好的演讲能力。一个优秀方案的提出，肯定是经过你细致认真思考的，对可能出现的问题都有经过你的测试并且有数据来支撑你的想法和观点，所以表述的时候你应该充满自信，这样大家自然会相信你，选择你的解决方案。同时要注意做两套方案，可供老大参考和决策，让老大做选择题而不是问答题，如果大家认可和接受了你的方案，自然风险大家同担，出了问题也不会都怪罪到你头上。那么演讲能力的培养，大家也不用担心，一回生二回熟，什么都是练出来的，好东西就要讲出来，自己应该最有信心才对。

三、新技术的关注和运用

 运维人员另一个创造自己价值、加快自我成长的方法就是要加强对新技术的关注和应用。举一个例子，某公司的小李是一名普通的运维工程师，在公司里工作两年后一直没有什么提升和加薪的好机会。但是他非常喜欢和关注虚拟化技术，经过认真学习研究一段时间后，花半个月写了一份优秀的虚拟化解决方案，针对本公司目前的开发测试的快速部署和迭代需求，从虚拟化的节省成本、快速部署、实时迁移、资源动态分配等角度完整全面的分析了存在的问题并经过自己测试得到的数据验证了自己的构想和解决方案。当他把这份报告提交到领导那里后，经过开会讨论，领导采纳了他的虚拟化解决方案，并提升他为虚拟化架构主管开始负责实施部署和应用。小李成功的从普通运维工程师转变为虚拟化主管，实现了个人价值的提升。当然我们身边这样的例子不少，相信大家都会有感悟，更知道该怎么做。

  运维是一场没有硝烟的战争，面对不断变化的系统和架构，学习技术的同时更要学会发现、思考和成长，我想这正是老男孩告诉我们的。

网友看了老男孩老师的视频感悟，很棒。

来自：https://yq.aliyun.com/articles/22110

作为运维人你还不知道ITIL吗？

ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Libraryit架构和运维，信息技术基础架构库)，这玩意儿跟运维有很大的关系，是一套标准和规范。适用于IT 服务管理（ITSM），为企业的IT服务管理实践提供it架构和运维了一个客观、严谨、可量化的最佳实践的标准和规范。

ITIL诞生于国外，当时是需要针对部门人数众多，对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化，透明化的管理，所以诞生了 ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化，提高工作人员的工作效率，提高IT服务质量，更好的让IT系统为业务提供服务，从而为业务系统的稳定运行保驾护航。ITIL标准的底层是对IT基础设施的管理，最上层是对业务系统的流程化管理。

ITIL可以将IT部门的运营效率提高25-30%，同时带来以下商业价值it架构和运维：
确保IT流程支撑业务流程，整体上提高了业务运作的质量；
通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持；
客户对IT有更合理的期望，并更加清楚为达到这些期望it架构和运维他们所需要付出的成本；
提高了客户和业务人员的生产率；
提供更加及时有效的业务持续性服务；
客户和IT服务提供者之间建立更加融洽的工作关系；
提高了客户满意度。

当前国内IT运维管理现状
从IT运维管理的由来和两者的关系不难看出，当前国内大多数IT服务厂商强调的IT运维管理概念，其实就是在网络管理基础之上的拓展，包涵的范围不仅限于网络管理，是对整个IT系统和业务所涉及到的范围进行运维管理。但各IT服务供应商的产品对这个概念的体现不尽相同。至少在目前，实际上它还是网络管理(或者称之为IT基础架构管理)外加部分应用服务管理和业务管理的含义，只是说法不同而已。
随着企业IT系统的日益成熟和复杂，企业的关注点已从单点管理到综合管理角度的转变，从关注单一网络到对业务系统的关注。原因在于，越来越多的企业意识到，业务系统涉及环节逐渐增多，单一的网络运维管理已经不足以满足管理需求，需要落实如何保障业务系统的各个环节。在满足对IT资源进行统一管理，降低运行成本、提高突发事件应对能力、提高服务质量和效率的基础上，更需要保障业务系统的正常运行，才可以保证IT投资的价值体现。同时，在国内IT 管理领域，伴随着用户IT规模的扩大、IT技术的发展和用户需求的提高，原有的网络管理系统已经远远不能满足当前的用户需求。
在这样一个前提下，IT运维管理的概念和产品被国内知名的网络运维管理厂商率先推出。可以说，它的出现就是对当前用户需求的一种有效诠释。这个时期的IT管理，被称之为IT运维管理，这时候的IT管理人员称之为IT运维人员。

ITIL与IT运维管理的关系
ITIL与IT运维管理的关系.ITIL诞生于国外，当时是需要针对部门人数众多，对业务保障要求高的电信、金融等行业的IT和业务进行有序化，透明化的管理，所以诞生了ITIL标准。ITIL标准的核心思想是通过将IT管理流程化，提高工作人员的工作效率，提高IT服务质量，更好的让IT系统为业务提供服务，从而为业务系统的稳定运行保驾护航。
就像文章开始说到的一样，企业最初设定IT部门进行IT管理的目的，就是希望通过IT部门能够发现和解决各种来自底层基础设施的问题，从而为保障网络的正常运转，为企业提供优质的IT服务。但随着企业IT系统和业务的不断发展，企业用户发现，单纯的通过对底层IT基础设施管理无法解决底层网络与上层业务系统之间的脱节问题。这也就是ITIL标准当初遇到的问题，最初主要是用来对IT部门的人员进行流程化和规范化的管理的，但它忽视了对底层平台的管理及对业务系统的保障，脱离了用户实际需要的ITIL，就像是空中楼阁，高不可及。近年来，为了更加贴近IT运维管理部门的工作需要，ITIL开始与企业的业务系统保障结合起来，形成了所谓BSM的管理模式，目的是使得ITIL能够更好的为企业的IT运维管理提供服务。
但问题在于，无论从哪个角度来讲，ITIL标准仅仅是一套方法论，没有告诉我们具体的流程该怎么做。而实际上这个流程是建立在对日常IT管理过程中，如何发现问题，如何解决问题的经验积累的基础上。但企业要实现ITIL需要的是结果，不会过多的关注这个过程怎么样。因此，这就需要IT管理的供应商来解决这个问题。那么，怎么发现问题，又怎么解决问题，这就需要通过IT管理供应商提供的IT运维管理系统来解决。通过IT运维管理系统来发现和解决各种来自IT系统的问题，保证企业的网络和运行在网络上的业务系统正常运转。在这个过程中，进行不断的经验积累，然后才能在此基础上实现ITIL的流程化管理。

IT和运维的区别和联系

IT 是英文INFORMATION TECHNOLOGY的简称，指信息技术，它涵盖的范围很广，特点都是依赖于信息和信息系统，它又包含了计算机软硬件，因特网和其他各种来连接软硬件的网络环境及资源，同时又包括了从事设计，维护，支持和管理的人员所共同形成一个行业。

运维包括在IT之内。

运维专业的讲应该叫做“系统运维管理”可分为以下一些具体内容和环节：
1、环境管理
2、资产管理
3、介质管理
4、设备管理
5、监控管理和安全管理中心
6、网络安全管理
7、系统安全管理
8、恶意代码防范管理
9、密码管理
10、变更管理
11、备份与恢复管理
12、安全事件处置
13、应急预案管理

IT运维工程师主要是什么的啊？

it运维工程师需要懂程式吗，主要是做什么的？

装置管理：对网路装置、伺服器备、作业系统执行状况进行监控
应用/服务管理：对各种应用支援软体如资料库、中介软体、群件以及各种通用或特定服务的监控管理，如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理
■ 资料/储存/容灾管理：对系统和业务资料进行统一储存、备份和恢复
■ 业务管理：包含对企业自身核心业务系统执行情况的监控与管理，对于业务的管理，主要关注该业务系统的CSF（关键成功因素Critical Suess Factors）和KPI（关键绩效指标Key Performance Indicators）
■ 目录/内容管理：该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共资讯的管理
■ 资源资产管理：管理企业中各IT系统的资源资产情况，这些资源资产可以是物理存在的，也可以是逻辑存在的，并能够与企业的财务部门进行资料互动
■ 资讯保安管理：该部分包含了许多方面的内容，目前资讯保安管理主要依据的国际标准是ISO17799，该标准涵盖了资讯保安管理的十大控制方面， 36个控制目标和127中控制方式，如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通讯与运营安全、访问控制、业务连续性管理等
■ 日常工作管理：该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT执行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容，实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。执行/维护阶段与服务/支援阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理，而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。

IT运维工程师主要是做什么？

负责机房IT系统核心装置的日常巡检与维护工作，能按要求对其进行配置，保障系统的正常、安全执行；
2、负责伺服器系统的安全管理，做好资料安全和病毒的防范工作；
3、负责现场的技术支援，及时解决出现的各类技术故障；
4、负责资料库管理，及相关系统测试；
5、负责制定各伺服器的资料备份计划，并且确保备份资料可用性；
6、必要时，协助Helpdesk做一些桌面技术支援工作；
7、负责与相关部门的的交流，及时反馈使用者使用资讯；
8、运维文件的撰写与归档工作。

运维工程师主要是做什么的

负责一定产品集的运维，工作内容包括应用系统的释出、部署、变更、监控、事件处理、优化以及系统架构设计调优、提供运维报告等。IT类别的

IT运维工程师的岗位要求是什么？, IT运维工程师的岗位要求

IT运维工程师的岗位要求：
1.负责公司内部网路/应用的日常维护、技术评估和专案实施，包括PC、印表机、网路交换机/路由器/防火墙管理、网路监控系统等；
2.对公司内部资讯系统及设施的日常检查、监控、运维分析。
3.负责应用伺服器的实施部署与搭建；
4.负责应用伺服器的资源调配和系统安全、资料备份；
5.负责应用伺服器各项资料的监控，如流量、负载等；
6.负责测试环境的搭建工作。

运维工程师我刚接触，请问他主要是做什么的？

我是电信的运维网路工程师，主要就是保持网路装置执行，对装置和资料进行维护，等等实际出现的问题

linux运维工程师的主要工作是什么？

linux运维工程师的主要工作是:

1.每天登陆系统检视系统执行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。

2.作业系统故障排除

依据作业系统故障日志分析出现该报警或报错的原因，从而解决问题，保证作业系统的高可用性。

3.伺服器状态确认

伺服器上除了跑著作业系统，必然会安装一些应用程式或资料库，运维工程师每天需要检视linux系统上执行着的应用程式或资料库状态是否正常。

4.备份

运维工程师的看家本事，资料库备份和恢复，一般来说只要给资料库制定了备份策略它会自己备份，你只需要监控备份任务是否执行了就可以。

5.伺服器调优

这个要求就比较高了，linux随着使用时间的增长，状态会有所下降，运维工程师有能力的可以对作业系统及资料库进行效能调优，保证系统处于一个最佳状态。

一般来说，运维工程师的工作以监控为主，出现问题的时候才会进行处理，平时来说还是很轻松的。我负责著三个资讯系统的六台伺服器运维，挺轻松。

请新增详细解释

想知道it运维工程师主要的培训科目，自学可以吗？

作业系统基础（）

伺服器基础服务

档案、使用者、服务配置

优化

可以在网上看视讯自学，买书看也行

Linux运维工程师主要做什么样的工作

1、对Linux下各种网路服务、应用系统、监控系统等进行自动化指令码开发的工作，并根据专案对系统进行效能优化
2、负责网站专案中Linux伺服器的部署与维护，解决Linux系统下版本相容性问题;
3、部署和维护Linux伺服器以及在linux伺服器上架设各种服务;
4、编写shell script指令码;
5、进行Mysql,oracle资料库维护

关于it架构和运维和it架构管理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。 it架构和运维的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于it架构管理、it架构和运维的信息别忘了在本站进行查找喔。