运维一体化事件分析研究（运维事件报告）

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本文目录一览：

• 1、为什么用iVX开发会快？
• 2、一体化运维系统是什么？
• 3、如何做好一体化工作有效管控措施及风险防控
• 4、什么是自动化运维？
• 5、如何构建完善的运维服务体系

为什么用iVX开发会快？

在我看来运维一体化事件分析研究，对一个工具运维一体化事件分析研究的优劣可以从两个方向入手运维一体化事件分析研究，其一是学习成本，其二是工作效率。
先来对学习成本进行分析，作为一款全栈类型的开发工具，IVX的优势在于其是零代码的，整体逻辑通过前后台中一个个"组件"及"组件"的"动作"、"事件"进行组合来实现。在传统代码开发行业中，要掌握一门开发语言需要消耗大量的时间成本，更别说是前后台两种语言共同掌握实现全栈开发运维一体化事件分析研究了。但是在IVX中，由于一切皆是"组件"，要开始基础的开发只需要学会点击"组件"进行放置或者拖动"组件"调整位置，这种可视化的操作方式能大大降低学习成本，省去运维一体化事件分析研究了学习繁琐复杂代码的步骤，也更贴合用户正常思维逻辑。且官方提供了完善的文档系统和大量案例demo，涵盖了前后台的各种组件，使用IVX进行案例开发并不需要去深究"这个是怎么做到的"，开发者只需要关注"这些组件能做到什么"并进行组合应用就可以了。同时，工具中自带了服务器、cdn资源库的提供，以及实时显示对组件进行的UI变更效果，再加上自带了预览、发布这种域名的配置，种种措施直接省去了用户对开发环境的配置学习、服务器、cdn库资源的寻找的时间。
对工作效率进行分析，对IVX而言，工作效率其实就等同于开发效率了。在上一段中有提到，IVX的逻辑是通过一个个"组件"的互相组合配合来实现的，除了基础组件之外，IVX还提供了大量的扩展组件，免去了传统代码开发过程中"造轮子"的时间，若还是没有适用的组件，或手头上已经有适合的"轮子"了，还可以使用自定义组件的功能，将外部组件融入IVX的生态中进行使用。
在传统代码开发过程中，UI的搭建是比较繁琐和耗时的，而在IVX开发过程中，这一步可以说是最快速的，得益于实时显示组件UI变更效果的编辑界面，哪怕不进行预览，也能直观地看到大多数组件UI的变化，更能在绝对定位和相对定位之间很方便地进行切换，极大提高了UI的布局效率。
解决了UI布局的问题之后，就是案例中最为重要的逻辑部分了。在IVX中，所有的操作逻辑都是通过"事件"和"动作"互相搭配完成的，这些逻辑都是可视化的，且可以随时进行拖拽变更位置。由于"事件"和"动作"都是编辑器已经封装好的组件所开放出来的接口，比如"文件上传"这个接口，就免去了研究如何实现这个功能的过程或编写并调试这个功能所需要的时间，直接调用这个"动作"便能实现对应的效果。
最后，还有一项人员利用率是值得关注的，正常的开发过程中，通常的搭配是一或多个前端开发工程师搭配一或多个后端开发工程师，这之中就存在一个沟通效率的问题，对某个功能理解程度的不一致也会导致功能重做或浪费调试时间。但是在IVX中，其实一个开发者就能完成前后端的完整开发，不需要懂得数据库语言，也不需要懂得前端语言，只要会使用IVX，便能独立进行应用的开发，而不需要担心上述存在的问题，这个也是IVX的一项优势，能节省公司的人力成本。
以上便是我对"用IVX开发为什么快"的个人理解。

一体化运维系统是什么？

通常来讲运维一体化事件分析研究，一体化运维是包括运维一体化事件分析研究了 监控、自动化和流程的综合性智能运维管理系统。像我们常用的ServiceHot的ITSOM系统就是，通过对IT架构和能力的梳理，根据ITIL的最佳实践选择系统和方案。

如何做好一体化工作有效管控措施及风险防控

信息网络中心紧扣财政改革需求运维一体化事件分析研究，充分履行财政信息化建设归口管理职责，积极作为，强力推进一体化建设，努力提升财政管理科学化、规范化和信息化水平。
1.谋划研究突出“准”
精准、科学的谋划是有效推进财政信息化一体化建设的前提。深入分析研究一体化系统建设的技术架构及实现路径，提出建设“四类应用系统、三大基础支撑、两套保障体系、一个数据中心”的总体架构，提升一体化系统建设的前瞻性、科学性和规范性。其中，“四类应用系统”是指业务生产系统、专项业务系统、办公自动化系统和风险防控管理系统运维一体化事件分析研究；“三大基础支撑”是指应用支撑平台、IT基础设施支撑和安全体系支撑；“两套保障体系”是指标准规范和管理制度体系、IT运维服务管理体系；“一个数据中心”是指财政数据中心。
2.标准制定突出“细”
标准规范和管理制度是一体化建设的基础，是实现系统衔接、数据共享和业务协同的重要依托。信息网络中心坚持标准制度先行，认真梳理现有标准规范和管理制度，详细设计需要补充完善的标准规范和管理制度，确保一体化建设有标可依、有据可循、规范开展。
3.系统整合改造突出“实”
系统整合改造是一体化建设的核心，是一体化建设成果的最直接反映。信息网络中心坚持以业务需求为导向，充分考虑系统衔接和信息共享，做实做优“四类应用系统”，逐步构建顺向相互支撑、有效制衡和逆向真实反馈、有效监督的完整体系。
根据财政部内控管理要求，研究风险防控管理系统建设需求，逐步实现对各类风险的全面管理。
4.基础支撑建设突出“稳”
应用支撑平台是支撑信息系统互联互通和数据共享的基础，也为数据中心建设提供运维一体化事件分析研究了底层支持。信息网络中心坚持分步实施、稳步推进，进一步强化应用支撑平台升级完善，扎实做好数据综合利用工作。
积极推进财政部与人民银行财税库银横向联网，逐步丰富财税信息共享内容，确保信息共享安全、准确、高效，为数据中心建设积累外部数据。

什么是自动化运维？

自动化运维

1、自动化运维就是把周期性、重复性、规律性的工作都交给工具去做，具体来说有应用系统维护自动化，巡检自动化和故障处理自动化这三个方面。自动化运维依赖于具体的智能管理平台，最终达到提升运维效率的目的。目前有锐捷网络推出的RIIL Emotion自动化运维，能够自动解决用户在IT管理中的日常运维问题。

2、自动化运维是指将IT运维中日常的、大量的重复性工作自动化，把过去的手工执行转为自动化操作。自动化是IT运维工作的升华，IT运维自动化不单纯是一个维护过程，更是一个管理的提升过程，是IT运维的最高层次，也是未来的发展趋势。

扩展资料：

自动化运维能解决的问题

1、项目整体工作效率提升。

2、减少人为误操作，提升SLA。

3、方便信息传递，配置类信息聚合，信息链更完整。

4、事务留痕，方便跟踪，追述。

5、运维工作更加轻松、灵动。

6、提升运维工作价值，管理更多资源，更多服务对象。

如何构建完善的运维服务体系

运维服务体系建设运维一体化事件分析研究的内容

1、运维管理制度建设

结合目前的实际情况运维一体化事件分析研究，统一制定运维管理制度和规范。制度体系内容要涵盖机房管理、网络管理、资产管理、主机和应用管理、存储和备份管理、技术服务管理、安全管理、文档管理以及人员管理等类别。

2、运维技术服务平台

运维技术服务平台由运维事件响应中心、运维管理系统、运维知识库和运维辅助分析系统构成

3、运维服务管理系统

运维流程管理系统的建立运维一体化事件分析研究，可以使日常的运维工作有序化，职责角色清晰化，能够有效地提高解决问题的速度和质量，使运维部门内的相关支持信息更为畅通、透明、完整，实现知识的积累和管理，更好地进行量化管理和设定优化指标，进行持续地服务改进，最终提高整个运维工作的效率和质量。

4、运维知识库建设

运行维护知识库由知识库平台和知识库内容两部分组成。知识库平台包括知识检索、知识维护与管理等，可以通过纯Web方式向服务请求对象提供基于Web的查询服务和检索服务，以完全共享知识库中的知识，在提供Web服务时，还可通过响应中心平台来即时地响应用户请求的服务。

5、运维辅助分析系统

以日常监控平台、运维响应中心、运维流程管理系统为基础，通过统计分析，运维一体化事件分析研究了解运维服务能力与服务质量的现状，并可以进行趋势分析，为运维管理决策提供支持。

6、运行维护队伍建设

针对目前信息系统IT资源现状以及对技术支持的需求，组成各类别维护人员的专家队伍，集中的开展运行维护工作。

7、运行维护制度建立

为确保运行维护工作正常、有序、高效地进行，必须针对运行维护的管理流程和内容，制定相应的运行维护管理制度，实现各项工作的规范化管理。运维流程管理平台、运行维护知识库、运维辅助分析系统等的使用、维护的有关制度。

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