实时警报通知:微信告警通知的重要性解析
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2023-01-24
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报警时要牢记以下几点:
1、要牢记火警电话是119(不是110或120),消防队救火不收费。
2、接通电话后要沉着冷静,向接案报警中心讲清失火地址、详细情况、什么东西着火、火势大小、以及着火的范围、人员是否已经安全撤离。同时还要注意听清对方提出的问题,以便正确回答。
3、把自己的电话号码和姓名详细地址告诉对方,最好留下备用号码,多留几个联系人信息,以便联系。
4、打完报警电话后,要立即安排人员到交叉路口等候消防车的到来,以便保证消防车迅速赶到火灾现场。
5、组织人员迅速疏通消防车道,清除障碍物,疏散无关人员,使消防车到火场后能立即进入最佳位置灭火救援。如何火点附件有其他易燃物品,也有即使搬走,防止增加灭火难道。
6、如果着火地区发生了新的变化,要及时报告消防队,使他们能及时改变灭火战术,取得最佳效果。
所以一旦失火,要立即报警,报警越早,损失越小。
《消防法》第三十二条明确规定:
1、 任何人发现火灾都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利,不得阻拦报警。严禁谎报火警。
2、人员密集场所发生火灾,该场所的现场工作人员应当立即组织、引导在场人员疏散。
3、任何单位发生火灾,必须立即组织力量扑救。邻近单位应当给予支援。
4、消防队接到火警,必须立即赶赴火灾现场,救助遇险人员,排除险情,扑灭火灾。
参考资料: 百度百科-中华人民共和国消防法
管理技巧与方法:公正严明、与员工保持合理的距离、懂得放权、合理的激励、任人唯贤。
1、公正严明
领导无论是做人还是做事都应该公正严明,绝不徇私枉法。有员工犯了错,按照规章制度进行处理,不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例,后续就意味着有无数次破例。所以,口子千万不能开,否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。
2、与员工保持合理的距离
领导身为团队的管理层,想要提升个人领导力,必须要学会和下属保持距离。千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片,那不仅无法起到任何效果,反而还会有损自身领导力.所以,和员工保持合适的距离,该严肃时严肃,该亲和时亲和,是提升领导力的一大有效方式。
3、懂得放权
管理层如想要提升领导力,就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为,多给下属一些锻炼的机会,也算是对他们的培养,必然心存感激。领导要做的是把控全局,而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性,让他们去主动承担工作上的责任。
4、合理的激励
激励是管理团队必不可少的一大手段,身为管理层,多激励员工,才能激发他们的工作热情。有了积极的态度和源源不断的动力,工作上自然会顺手许多,管理也会相对容易。物质上的激励有奖金、奖品、提成等等;而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。
5、任人唯贤
对于一个管理层来说,选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作,就能有效发挥他们身上的优势,创造最大的价值。不仅能帮团队带来更多的利益,而且也能帮员工建立信心,获得成就感。
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