服务事件管理(服务状态事件 是什么意思)

来源网友投稿 768 2023-01-11

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本文目录一览:

事件管理流程的管理步骤

事件管理流程大概如下:当一个事件输入的时候服务事件管理,首先要对事件进行检查、定位。检查事件的时候要与它不断交互,明确它的影响范围和紧急程度,还要进行初步的归类评估。服务台(ServiceDesk)是事件的唯一入口,它接收事件后,操作人员通过查阅CMDB〔配置管理数据库)进行处理。
1.事件的查明和记录
服务台记录一些标识客户的基本信息,如姓名、工作地点、电话号码等,而事件管理记录详细的事件信息,如事件发生的时间、受事件影响的服务等。这样做的目的是便于确认事件的影响,问题管理可以根据这些信息查找事件原因,密切跟踪事件进展。
首先,当用户、服务台工作人员或其服务事件管理他IT部门人员发现或系统检测到某系统发生事件时,就将其报告给服务台,服务台将基本信息输入事件数据库并报告给事件管理人员。通常所有的事件都是先报告给服务台,再由服务台工作人员将其输入事件数据库,服务支持小组是不允许直接记录事件的。
其次,事件管理人员给事件一个唯一的编号(事件单号),记录一些基本的事件分析信息(时间、症状、位置、用户、受影响服务、硬件等),并补充其他的事件信息(与用户的交互信息和配置管理数据库等。
再次,事件管理人员根据服务台提供的信息和事件数据库信息判断此类事件是否与已有的事件相同或类似,如果有就更新事件信息或建立原事件的从属记录,并在必要时修改原事件的影响度和优先级,如果没有则创建新事件记录。最后,事件管理需要判断事件是否严重,如果严重就先向管理层报告并告知用户有关情况,再采取进一步行动,如果不严重就直接进入下一步的事件初步归类和支持。
2.初步归类和初步支持
经过第一步的事件查明和记录,可从用户处获取的事件信息基本上已得到,事件管理数据库已经根据这些信息进行更新,接下来就是事件的初步归类和初步支持。这里强调初步,就是为了能够尽可能快地恢复用户的正常工作,尽量避免或者减少事件对IT服务质量的影响。
归类的目的是发现事件原因以便采取相应行动。一般来说,许多事件是重复出现的,因此,当某个事件再次出现时,只需要根据已有的经验和措施采取行动即可:,当新的事件出现时,就有一个与其问题和知名错误(知识库)相匹配的过程,如果匹配成功就可直接用已有的方案将其解决,而不需要进一步调查,否则就要继续进行下面提到的其他几个步骤。
服务台如果没有成功解决事件,就将事件转交给二线、三线支持处理,然后负责记录事件并联系各支持小组,采取必要的措施以确保用户满意。如果碰到未出现过的事件或事件解决过程非常复杂,就必须对事件进行调查和分析。
3.事件调查和分析
事件在第一阶段和第二阶段没有圆满解决时,专家支持小组应介入处理过程,对其进行调查和分析。
一旦事件被分派给某个支持小组,他们应当完成以下工作:确认接收事件处理任务,同时指定有关日期和时间以保障正常更新事件状态和历史信息,经过服务台及时通知客户事件最新进展,说明事件当前所处的状态;尽可能快地把发现的权宜措施提供给服务台和客户;参考知名错误、问题、解决方案、计划的变更和知识库等对事件进行评审;必要时要求服务台根据协议的服务级别,重新评价事件影响度和优先级,并在必要时对其进行调整;记录所有相关信息,包括解决方案、新增的或修改的分类;将所有相关事件的更新、花费的时间以及处理结果反馈给服务台以让其终止此类事件。
4.解决事件和恢复服务
在分析和调查事件后,支持小组根据更新的事件信息,提议的权益措施和解决方案以及有关的变更请求,解决事件并恢复服务,同时更新有关事件信息
5.事件终止
解决事件和恢复服务后,事件到达终止阶段。这个阶段输入的是上一阶段更新后的事件记录和已解决的事件,采取的行动主要是和客户一起确认事件解决是否成功,输出的结果为更新的事件信息和事件记录。在事件解决后,服务台应该确保以下内容:有关用于解决事件的行动的信息是准确的、易懂的;根据事件产生的根本原因对其归类;客户同意事件解决方案和方案的执行及最终结果;详细记录事件控制阶段的所有相关信息,如客户是否满意和满意度如何,处理事件所花费的时间,事件终止的日期和时间。

itsm服务台与事件管理如何开始呢

建立服务台就建立了IT与业务或者用户间正式的沟通渠道,建立IT部门对外的形象。随着建设的深入,服务台在IT服务管理体系中的地位和作用也逐渐的发生改变,由原来的电话班逐渐的过渡为在线支持中心、资源调度中心,总体控制中心。而服务台人员也由原来的接线员、过渡为在线支持专家,资源调度专家等。建设了服务台后,服务台的组成可能由两部分组成:1、话务组,电话解决客户的咨询和简单的IT问题;2、在线支持组,一般以一线的角色出现,利用在线控制技术,不离开本人工位,为客户提供在线IT服务。而在服务台在此之外,还有现场服务团队,接收在线支持团队不能解决的IT事件,到用户现场提供IT服务。另外为提高支持团队的效率及获得客观的决策依据,服务台团队有时还会设立数据支持分析岗,辅助服务台经理进行主动和被动的数据分析。
服务台建立了,事件管理就可以走上正轨了。
另外可以考虑上一套ITSM的服务台与事件的管理工具。这样,所有的管理思想和数据分析等方面就可以落实与实际了!

银行保险机构应对突发事件金融服务管理办法

第一章 总 则第一条 为规范银行保险机构应对突发事件的经营活动和金融服务,保护客户的合法权利,增强监管工作的针对性,维护银行业保险业安全稳健运行,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规,制定本办法。第二条 本办法所称突发事件,是指符合《中华人民共和国突发事件应对法》规定的,突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
本办法所称重大突发事件,是指《中华人民共和国突发事件应对法》规定的特别重大或重大等级的突发事件。第三条 银行保险监督管理机构应当切实履行应对突发事件的职责,加强与县级以上人民政府及其部门的沟通、联系、协调、配合,做好对银行保险机构的指导和监管,促进银行保险机构完善突发事件金融服务。第四条 银行保险机构应当做好应对突发事件的组织管理、制度和预案体系建设工作,及时启动应对预案,健全风险管理,确保基本金融服务功能的安全性和连续性,加强对重点领域、关键环节和特殊人群的金融服务。第五条 应对突发事件金融服务应当坚持以下原则:
(一)常态管理原则。银行保险机构应当建立突发事件应对工作机制,并将突发事件应对管理纳入全面风险管理体系。
(二)及时处置原则。银行保险机构应当及时启动本单位应对预案,制定科学的应急措施、调度所需资源,及时果断调整金融服务措施。
(三)最小影响原则。银行保险机构应当采取必要措施将突发事件对业务连续运行、金融服务功能的影响控制在最小程度,确保持续提供基本金融服务。
(四)社会责任原则。银行保险机构应当充分评估突发事件对客户、员工和经济社会发展的影响,在风险可控的前提下提供便民金融服务,妥善保障员工合法权益,积极支持受突发事件重大影响的企业、行业保持正常生产经营。第六条 国务院银行保险监督管理机构应当积极利用双边、多边监管合作机制和渠道,与境外监管机构加强信息共享,协调监管行动,提高应对工作的有效性。第二章 组织管理第七条 银行保险机构应当建立突发事件应对管理体系。董(理)事会是银行保险机构突发事件应对管理的决策机构,对突发事件的应对管理承担最终责任。高级管理层负责执行经董(理)事会批准的突发事件应对管理政策。第八条 银行保险机构应当成立由高级管理层和突发事件应对管理相关部门负责人组成的突发事件应对管理委员会及相应指挥机构,负责突发事件应对工作的管理、指挥和协调,并明确成员部门相应的职责分工。
银行保险机构可以指定业务连续性管理委员会等专门委员会负责突发事件应对管理工作。第九条 银行保险机构应当制定应对突发事件的管理制度,与业务连续性管理、信息科技风险管理、声誉风险管理、资产安全管理等制度有效衔接。银行保险机构在制定恢复处置计划时,应当充分考虑应对突发事件的因素。第十条 银行保险机构应当根据本机构的具体情况细化突发事件的类型并制定、更新应对预案。银行保险机构应当充分评估营业场所、员工、基础设施、信息数据等要素,制定具体的突发事件应对措施以及恢复方案。
银行保险机构至少每三年开展一次突发事件应对预案的演练,检验应对预案的完整性、可操作性和有效性,验证应对预案中有关资源的可用性,提高突发事件的综合处置能力。银行保险机构对灾难备份等关键资源或重要业务功能至少每年开展一次突发事件应对预案的演练。第十一条 银行保险机构应当依法配合县级以上人民政府及法定授权部门的指挥,有序开展突发事件应对工作。
银行保险机构应当在应对突发事件过程中提供必要的相互协助。第十二条 银行保险机构应当按照关于银行业保险业突发事件信息报告的监管要求,向银行保险监督管理机构报告突发事件信息、采取的应对措施、存在的问题以及所需的支持。第十三条 行业自律组织应当为银行保险机构应对突发事件、实施同业协助提供必要的协调和支持。第三章 业务和风险管理第十四条 银行保险机构应当加强突发事件预警,按照县级以上人民政府及法定授权部门发布的应对突发事件的决定、命令以及银行保险监督管理机构的监管规则,加强对各类风险的识别、计量、监测和控制,及时启动相关应对预案,采取必要措施保障人员和财产安全,保障基本金融服务功能的正常运转。

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