小米的智能硬件布局

小米的智能硬件布局

小米智能硬件布局

小米大家现在耳熟能详，雷军“雷布斯”前些天刚刚发布了小米6，也是科技界的大红人，一直以来以“让每个人都能享受科技的乐趣”为口号的小米在智能硬件领域的布局主要集中在产品上，尤其是家居产品，通过产品来实现其更宽广的智能硬件布局，我整理了下，如下图：

小米的智能硬件布局主要思路是两个部分。

第一部分是做各种家庭里使用的产品，来实现产品的智能化，目的是为了抢占用户数。

小米的智能硬件布局策略是循序渐进影响用户，它期望通过不断地推进来实现其未来的目标－使其产品推广至每一个家庭，并通过其APP实现对智能产品的控制。

在移动物联网的发展过程中，小米在智能硬件领域的市场局部是通过其已经面世的智能产品－小米手环这一中心来实现。我整理了下，如下图：

关于小米智能硬件手环产品主要分三部分，第一部分是地位，小米生态中的一张身份证。

第二部分是应用，分为身份识别并提供定制化服务和解锁手机，定制化服务包括小米电话、小米路由器、智能家居环境。

更进一步，小米从硬件信息化方面着手，开始智能家居上游产业链的布局，从而影响物联网整个行业的发展，我做了进一步图示整理：

小米的智能硬件信息化产业链布局分析中，我们可以看到，在硬件信息化这块提供了三个部分，一个是装有完整嵌入式系统的芯片，一个是几乎于免费的云服务，还有就是原生场景控制支持，另外一个就是把路由器作为了控制中枢。在目前状况，主要现在概念居多、产品有限、消费者的福利也相对有限。

最后从总的智能硬件领域布局来说，小米的中心与重点就在于通过智能芯片完成智能硬件的升级。

如下面我的整理：

小米的智能芯片布局战略是先与芯片厂商合作，拿到原片做封装，写入统一好用的嵌入式系统，提供近于免费的智能芯片，实现“硬件预装”，在尽量不影响成本的情况下，将现有硬件升级改造成智能硬件，从而最终加快物联网的进程。

大家对小米的智能硬件布局大概了解了吗？

目前小米生态链布局到什么程度了？

小米生态是开放的，不排他的。

智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，这提醒我们所有人都要全部提速。

小米现在的三个核心产品：手机、电视、路由，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，投做的这些设备、产品都是高度和生态链相关。生态链竞争，短期看不到多大效果，但是3－5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。

手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。

再说回来，小米做生态为什么从硬件入手？原因是在现有的BAT格局下，只有这种模式才能突破。在竞争中，小米步步为营，寻找和BAT不一样的切入点，同时，小米对利润的追求是很有弹性的，不是寸土必争。

只有这样，才能让小米成为百亿公司，成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大？一次又一次复制自己是没有价值的。

去年成立了小米的生态链部门，计划是投资100家硬件企业，当然未来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机，周边是小米所投资的生态链企业，再周边是小米所结盟、投资的企业。

在生态链中，也包括了三层，第一层是智能硬件生态链；第二层是内容产业生态链；第三层是云服务。在硬件生态链中我们投资了硬件创业公司；在内容生态链我们请来陈彤，投资优酷和爱奇艺；在云服务中，我们投资金山和世纪互联

小米是有边界的，小米自身只聚焦三类产品：手机（包括平板）、路由（包括盒子）、电视。小米做生态链投资的目的不是为了做更多产品，正是为了专注。各个产品线齐头并进是很乱的，很危险。现在小米是很清楚地按照节奏在前进。以前国际化，同时做六七个区域，现在是聚焦突破印度，对于互联网金融，小米的想法是，准备后做。

小米的核心原则有三点——1.克制贪婪、少做事情、把核心事情做好；2.尽可能广泛结盟，和大家协同；3.通过生态链的方式带动整个产业转型、升级。