关于事件协同处置平台的信息

本篇文章给大家谈谈事件协同处置平台，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享事件协同处置平台的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、京津冀加强重特大突发事件应急处置协同联动建设
• 2、数字时代，汽配企业如何实现工厂的精益化管理？
• 3、跨作业区的应急联动，应由哪一个部门制订协同应急处置预案

京津冀加强重特大突发事件应急处置协同联动建设

河北新闻网讯（河北日报记者潘文静）近日事件协同处置平台，京津冀协同发展领导小组办公室出台实施《关于进一步加强京津冀区域重特大突发事件应急处置协同联动建设事件协同处置平台的意见》。意见从总体要求、重点任务、保障措施等方面对做好京津冀重特大突发事件应急处置协同联动工作作出部署。

意见明确了建设目标：到2025年，京津冀区域重特大突发事件应急处置重点平台建设取得显著成效，应急处置协同联动能力明显提升。到2035年，京津冀区域重特大突发事件应急处置“体系完备、一体联动、务实高效、智能辅助决策”的联防联控体系全面建成。

意见从4个方面提出了18项重点任务。

加强重点平台建设。建设互联互通应急管理综合应用平台，实现京津冀应急管理一张图。综合各方面因素，建设应急准备分区和区域保障中心。加强应急救援队伍建设，提高应急处置救援能力。

加强重要环节管控。强化应急预案编制和动态管理，狠抓预案落实。开展风险隐患普查监控，落实综合防范和处置措施。统筹应急资源互助调配，加强综合性应急联合演练，深化应急处置评估研究。

强化重点领域应急处置。深化京津冀及周边地区大气污染和水污染防治机制建设，提升生态环境应急协同水平。完善统一指挥调度中央、省、市、县四级防汛抗旱协调体系，加强区域防汛抗旱协同。完善区域综合地震、地质灾害观测台网，推动区域防震地质减灾建设。严格抓好安全生产，协同防范生产安全事故。完善区域森林防火应急联动机制，强化区域森林防灭火协同。建设以突发急性传染病为重点的综合性监测预警系统，抓好各项防控措施落实，强化区域传染疾病防控。防范应对大面积停电事件，保障电力供应安全。

统筹做好相关重点工作。编制应急协同规划，建立应急管理统一标准，加强应急产业相关政策支持。

根据意见，京津冀三地将建立联防联控机制，保障京津冀重特大突发事件应急处置一体化日常运行，加强信息通报和协同预警，做好现场处置联合指挥协调，强化应急处置协同联动资金保障。

数字时代，汽配企业如何实现工厂的精益化管理？

一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化可以肯定地说，精细化管理科学概念在 “‘精细化’的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在‘法制’的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。
一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了，可以作为企业经营管理决策时的座右铭。
二、精细化管理要为企业科学定位，拟定标准，循序渐进 其实一个家庭，一个单位，一个企业，不管是大、中、小企业，都可以进行精细化管理。可是，为什么有些企业不能把精细化管理进行到底，为什么看不到精细化管理带来的显著效益？有两点值得我们注意：一是形而上学地机械地模仿外来的精细化管理经验，没有让其本土化，民族化；二是对自己的企业没有一个清醒地认识，没有一个科学的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。基于这两点，要想真正推行精细化管理是不可能的。
作为一个企业要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。

跨作业区的应急联动，应由哪一个部门制订协同应急处置预案

综治办 这个是政法委牵头成立的部门，综治办就是处理应急联动的事情，
u 设计背景
传统的社会治理理念、体制、机制、制度、方法等问题日益突出，社会前端管理缺位比较严重，同时政府各单位都有各自的业务系统，承载着日常工作顺利开展的重要任务，由于没有一个统一的联动平台进行信息共享、资源整合，从而造成资源浪费、信息不能充分共享、许多事件出现多头受理、多头管理的情况，为了解决这些问题，建设统一的联动指挥平台，充分整合各种资源，提高社会治理的有效性显得非常必要。
u 规划思路
网格化社会公共治理联动指挥中心平台建设以资源充分整合、信息充分共享、提高工作效率、避免案件多头受理、多头管理为建设目标;同时实现对重大、突发事件预警的多部门联动处置和辅助决策支持的现代化应急联动指挥、调度及各个单位的考核评价，建立以人、地、事、物、情、组织为核心的基础数据库平台，为各个系统的资源共享和领导的指挥决策提供底层数据支撑。
u 产品设计
网格化社会公共治理联动指挥中心产品主要包括如下子模块：业务中心、GIS中心、视频中心、决策中心、绩效考核。通过网格化社会公共治理联动指挥中心搭建一个事件接收、汇总、分类、受理的综合基础平台，通过该基础平台可以实现对ZZIC、心通桥等平台资源的整合。
业务中心：主要实现对不同平台交办过来的事件进行汇总、分类、交办等处理，同时业务中心对事件的处理也能实现相似事件的自动识别，通过对比事件的标题、时间、描述等字段，将相似的事件标识出来，对标识出来的事件还可以进行手动合并，合并之后进行统一处理。
GIS中心：GIS中心主要应用信息和地图相结合的理念，实现信息在地图上面显示查询及地图查询该地段的相关信息。GIS中心既可以展示各个街道办事处、社区、网格的区域划分;也可以进行展示区、镇办、社区、网格基础信息;也可以在地图上面展示事件的具体定位及每个区域内事件发生数量;也可以和区域内的摄像头进行关联，调去某个区域的摄像头查看事件的情况。
视频中心：视频中心主要是整合了平安城市建设、安全生产监管、食品药品监管、城市管理行政执法信息管理等平台视频监控信息，同时视频中心通过严格的权限控制，进行视频信息查看，并通过控制权限来控制不同用户根据级别查看不同的监控信息。
决策中心： 数据分析与决策辅助是对平台中真实数据的搜集、融合、挖掘和分析的过程，将分析后的数据以动态、直观的多维报表、图形形式展现给用户，为用户决策提供数据依据。
网格化数据分析与决策辅助使用数据模型，支持完善全面的数据源，可以实现数据分析结果的随需查询、随需分析、随需展现和随需导出打印。数据分析与决策辅助平台提升了数据自身的业务价值和领导管理决策水平。
绩效考核：绩效考核管理是为进一步加强和创新基层社会治理模式，探索新形势下“坚持依靠群众、推进工作落实”的长效机制，以条块融合的网格化管理为载体，以上下联动的差异化职责为前提，整合资源，重心下移，通过评优评差、综合考核、定量排序、奖优罚劣，建立“依法依规、科学合理、责任明晰、高效有序”的考核体系，切实提高城区管理科学化、制度化水平，营造稳定、高效、有序、和谐的发展环境和群众生活环境，努力形成各方“积极参与、主动承担、共建共享”的基层社会化管理新局面，结合自身的基本情况，定制合理的考核依据，科学的考评模式所形成的绩效考核管理系统。
u 产品意义
加强社会公共治理
提升公众服务水平
充分整合各方资源
实现联动应急指挥
u 案例赏析
金鹏信息大联动指挥中心解决方案

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