大数据智能运维架构图(运维 大数据分析)

来源网友投稿 1041 2022-12-25

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本文目录一览:

智能运维是什么?

得益于IT外包服务大数据智能运维架构图的发达,现在的运维已经不包括搬机器上架、接网线、安装操作系统等基础工作,运维人员一般会从一台已安装好指定版本的操作系统、分配好IP地址和账号的服务器入手,工作范围大致包括大数据智能运维架构图:服务器管理(操作系统层面,比如重启、下线)、软件包管理、代码上下线、日志管理和分析、监控(区分系统、业务)和告警、流量管理(分发、转移、降级、限流等),以及一些日常的优化、故障排查等。
随着业务的发展、服务器规模的扩大,才及云化(公有云和混合云)、虚拟化的逐步落实,运维工作就扩展到了容量管理、弹性(自动化)扩缩容、安全管理,以及(引入各种容器、开源框架带来的复杂度提高而导致的)故障分析和定位等范围。
听上去每一类工作都不简单。不过,好在这些领域都有成熟的解决方案、开源软件和系统,运维工作的重点就是如何应用好这些工具来解决问题。
传统的运维工作经过不断发展(服务器规模的不断扩大),大致经历了人工、工具和自动化、平台化和智能运维(AIOps)几个阶段。这里的AIOps不是指Artificial Intelligence for IT Operations,而是指Algorithmic IT Operations(基于Gartner的定义标准)。
基于算法的IT运维,能利用数据和算法提高运维的自动化程度和效率,比如将其用于告警收敛和合并、Root分析、关联分析、容量评估、自动扩缩容等运维工作中。
在Monitoring(监控)、Service Desk(服务台)、Automation(自动化)之上,利用大数据和机器学习持续优化,用机器智能扩展人类的能力极限,这就是智能运维的实质含义。
智能运维具体的落地方式,各团队也都在摸索中,较早见效的是在异常检测、故障分析和定位(有赖于业务系统标准化的推进)等方面的应用。智能运维平台逻辑架构如图所示。
智能运维平台逻辑架构图
智能运维决不是一个跳跃发展的过程,而是一个长期演进的系统,其根基还是运维自动化、监控、数据收集、分析和处理等具体的工程。人们很容易忽略智能运维在工程上的投入,认为只要有算法就可以了,其实工程能力和算法能力在这里同样重要。
智能运维需要解决的问题有:海量数据存储、分析、处理,多维度,多数据源,信息过载,复杂业务模型下的故障定位。这些难题是否会随着智能运维的深入应用而得到一定程度的解决呢?大数据智能运维架构图我们会在下一篇文章中逐步展开这些问题,并提供一些解决方案。
本文选自《智能运维:从0搭建大规模分布式AIOps系统》,作者彭冬、朱伟、刘俊等,电子工业出版社2018年7月出版。
本书结合大企业的智能运维实践,全面完整地介绍智能运维的技术体系,让读者更加了解运维技术的现状和发展。同时,帮助运维工程师在一定程度上了解机器学习的常见算法模型,以及如何将它们应用到运维工作中。

智能运维适合哪些场景?涉及哪些领域?

IT的智能运维AIOps,目前在国内落地比较多的是对IT故障容忍率更低的行业,比如金融、交通、互联网等等。各厂商主要的差异在于数据治理的能力和经验(当数据量越来越大时,一个好的运维数据中台可以保证运行性能)、产品线的覆盖度(告警、日志、指标等均可进行智能分析)、智能场景的丰富度。

对于智能运维来说,常见的智能场景有异常检测、根因定位、自动排障、容量预测、告警收敛、日志聚类等。随着应用的进一步广泛,智能场景也会不断更新、越来越多。

智能运维AIOps体系架构

智能运维服务都有哪些功能以及效果呢?

智能运维是一种全新的数字化运维能力,且是企业数字化转型的必备能力。智能运维的本质是提升运维数据的认知能力,它在提升运维数据治理能力、优化企业业务数字化风险、降低运维人力成本和提升运维在业务侧的影响力方面都有本质的提升。

智能运维,又称AIOps(Artficial Intelligence for Operations),是一种将大数据、人工智能或机器学习技术赋能传统IT运维管理的平台(技术)。

比如以我们公司的夏洛克AIOps智慧运营平台为例。它能以全局运营视角解读IT运维,在AI算法平台的支撑下实现包括精准告警、异常检测、根因定位和容量分析等场景,助力企业数字化业务高效、稳定和顺畅运行。

运维数据治理。通过高性能实时处理的数据平台广泛采集、处理和分析数字化业务运行过程中的多样化运维数据,包括告警、指标、日志、配置以及运维工单等类别,不仅提升了运维大数据的治理能力,优化了数据质量,而且为进一步激活运维数据的价值打下了良好基础;

业务数字化风险。使运维人员不仅提升了历史运维数据的分析能力并且能够对实时数据进行异常检测和问题预判,有效降低数字化业务的运行风险,提升可用性、稳定性;

运维人力成本。使真正意义上的跨域根因定位成为可能,降低对专业运维人员经验技能的依赖,迅速缩短故障排查时间并有效降低人力成本;

业务侧影响力。以业务视角利用多元化数据提高运营分析和决策能力,比如端到端的分析业务交易状态,提供给业务、客服部门及时反馈和决策支持依据,充分增强业务影响力;

智能运维发展正如火如荼,Gartner预见其为下一代运维,认为到2022年将有近50%的企业用户部署智能运维。虽然目前不少企业已经在积极投入建设,也还有一些企业处在迷茫阶段,尽早布局才能在数字化时代不会被淘汰。

大数据数仓项目架构

云上数据仓库解决方案: https://www.aliyun.com/solution/datavexpo/datawarehouse

离线数仓架构

离线数仓特点
基于Serverless的云上数据仓库解决方案

架构特点

实时数仓架构

[图片上传失败...(image-ec3d9a-1629814266849)]

实时数仓架构特点
秒级延迟,实时构建数据仓库,架构简单,传统数仓平滑升级

架构特点

数据仓库的输入数据源和输出系统分别是什么?

输入系统:埋点产生的用户行为数据、JavaEE后台产生的业务数据、个别公司有爬虫数据。

输出系统:报表系统、用户画像系统、推荐系统

1)Apache:运维麻烦,组件间兼容性需要自己调研。(一般大厂使用,技术实力雄厚,有专业的运维人员)

2)CDH:国内使用最多的版本,但 CM不开源,但其实对中、小公司使用来说没有影响(建议使用)10000美金一个节点 CDP

3)HDP:开源,可以进行二次开发,但是没有CDH稳定,国内使用较少

服务器使用物理机还是云主机?

1)机器成本考虑:

(1)物理机:以128G内存,20核物理CPU,40线程,8THDD和2TSSD硬盘,单台报价4W出头,惠普品牌。一般物理机寿命5年左右。

(2)云主机,以阿里云为例,差不多相同配置,每年5W

2)运维成本考虑:

(1)物理机:需要有专业的运维人员(1万*13个月)、电费(商业用户)、安装空调

(2)云主机:很多运维工作都由阿里云已经完成,运维相对较轻松

3)企业选择

(1)金融有钱公司和阿里没有直接冲突的公司选择阿里云(上海)

(2)中小公司、为了融资上市,选择阿里云,拉倒融资后买物理机。

(3)有长期打算,资金比较足,选择物理机。

根据数据规模大家集群

属于 研发部 /技术部/数据部,我们属于 大数据组 ,其他还有后端项目组,前端组、测试组、UI组等。其他的还有产品部、运营部、人事部、财务部、行政部等。

大数据开发工程师=大数据组组长=》项目经理=部门经理=》技术总监

职级就分初级,中级,高级。晋升规则不一定,看公司效益和职位空缺。

京东:T1、T2应届生;T3 14k左右 T4 18K左右 T5 24k-28k左右

阿里:p5、p6、p7、p8

小型公司(3人左右):组长1人,剩余组员无明确分工,并且可能兼顾javaEE和前端。

中小型公司(3~6人左右):组长1人,离线2人左右,实时1人左右(离线一般多于实时),组长兼顾和javaEE、前端。

中型公司(5 10人左右):组长1人,离线3 5人左右(离线处理、数仓),实时2人左右,组长和技术大牛兼顾和javaEE、前端。

中大型公司(10 20人左右):组长1人,离线5 10人(离线处理、数仓),实时5人左右,JavaEE1人左右(负责对接JavaEE业务),前端1人(有或者没有人单独负责前端)。(发展比较良好的中大型公司可能大数据部门已经细化拆分,分成多个大数据组,分别负责不同业务)

上面只是参考配置,因为公司之间差异很大,例如ofo大数据部门只有5个人左右,因此根据所选公司规模确定一个合理范围,在面试前必须将这个人员配置考虑清楚,回答时要非常确定。

IOS多少人 安卓多少人 前端多少人 JavaEE多少人 测试多少人

(IOS、安卓) 1-2个人 前端1-3个人; JavaEE一般是大数据的1-1.5倍,测试:有的有,有的没有。1个左右。 产品经理1个、产品助理1-2个,运营1-3个

公司划分:

0-50 小公司

50-500 中等

500-1000 大公司

1000以上 大厂 领军的存在

转自: https://blog.csdn.net/msjhw_com/article/details/116003357

有人知道智能运维是什么?

作为企业数字化转型的重要手段,IT运维效率的高低会直接影响到业务的正常运转,业务数字化的加剧会造成严重的运维之殇,发现问题、根因定位、数据治理和运营分析都变得十分困难,越来越难以满足当前主动运营的要求。
智能运维是一种全新的数字化运维能力,也将是数字化转型的必备能力。智能运维相对于传统运维模式而言,能够在运维数据治理、业务数字化风险、运维人力成本和业务侧影响力四个方面有本质的效能提升。 关于大数据智能运维架构图和运维 大数据分析的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。 大数据智能运维架构图的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于运维 大数据分析、大数据智能运维架构图的信息别忘了在本站进行查找喔。
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