燃料智能化运维管理（智能燃料管理系统）

本篇文章给大家谈谈燃料智能化运维管理，以及智能燃料管理系统对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享燃料智能化运维管理的知识，其中也会对智能燃料管理系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、燃料智能化管理系统是什么？

• 2、智能运维管理平台是如何进行运维管理的？

• 3、正泰Epower智能运维云平台 | 信息化管理走出降本增效“康庄大道”

• 4、三德科技2020年半年度董事会经营评述

• 5、智能化设备维护与管理对节能的现实意义

• 6、为什么说智能化运维保障了企业数字化转型？

燃料智能化管理系统是什么？

河北云酷科技 燃料智能化管理系统立足于实现燃料的全方位管理燃料智能化运维管理，以电厂燃料管理的实际需求为依据进行总体规划燃料智能化运维管理，将智能化、信息化的先进理念融入到燃料管理中，充分利用计算机、网络、盘煤仪、条码等技术和工具，促进电厂燃料管理上升到新的层面。燃料智能化管理系统的建立将改变燃料粗放式的管理状态，将燃料的计划、采制化、合同、调运、数字煤场、燃煤混配等纳入燃料管理体系，以燃料全过程的思想实现智能化管理。

智能运维管理平台是如何进行运维管理的？

IT运维从传统走向智慧，首先要经历数字化运维阶段，搭建数字运维中台既是实现运维数据有效治理的前提和基础，也是推进运维数智化转型的第一步。针对上述需求，擎创科技自主研发的擎创夏洛克AIOps智慧运营平台(如下图所示)可通过数字运维中台，对运维数据进行统一的采集存储和管理，即便面对高达100TB的日增数据量，也可进行秒级实时分析，为异常检测、根因定位等场景奠定坚实基础。

擎创夏洛克AIOps智慧运营平台架构

与传统运维方式相比，智能化运维最突出的优势是“数据大集中”，即基于数字运维中台建设，通过统一监控中心来集中管理和分析所有运维数据，并以业务视角观测运维数据的相关性，最终建立智能化场景来解决实际问题。擎创自主研发的智能运维产品——夏洛克AIOps智慧运营平台，刚好为此量身定制。它能以全局运营视角解读IT运维，在AI算法平台的支撑下实现包括精准告警、异常检测、根因定位和容量分析等场景，助力企业数字化业务高效、稳定和顺畅运行。

擎创夏洛克AIOps智慧运营平台架构

目前，夏洛克AIOps已在政府机关组织、银行业、证券保险业和交通运输业等行业场景中应用落地，极大节省了企业客户的人力成本和资金成本，提升了运维的有效性和质量。例如，通过为客户构建智能运维平台，轻松应对日增80TB的数据量，让客户平均故障修复时间（MTTR）缩短150%以上，运维总体拥有成本（TCO）下降80%以上。

正泰Epower智能运维云平台 | 信息化管理走出降本增效“康庄大道”

截止2020年底我国光伏电站装机容量已达253GW，连续多年居世界第一位，而在“双碳”目标的宏伟愿景下，这仍旧只是一个起点。现阶段，随着补贴清退，光伏进入平价上网时代，面对光伏电站诸多复杂特性，如何对电站进行精细化管理，促进实现降本增效，成为电站资产持有者共同的关切点。

作为国内知名的智慧能源运营管理服务商，正泰智维秉持以客户为中心的服务理念，在正泰集团“一云两网”战略的规划下，自主研发了正泰Epower智能运维云平台，利用大数据、云计算技术，对电站进行集中式监控、智能化管理，助推电站运维向数字化、精细化转型，实现降本增效。

故障预处理，保电站安全稳定运行

正泰Epower智能运维云平台通过链接在电站各主要设备上的数据监测装置，对电站生产数据进行实时监测，并利用正泰智维超7GW运维体量的大数据库模型，对运维电站数据信息进行分析诊断，可提前发现电站异常故障点，平台系统自动判定故障预警级别并派发巡检工单，让运维人员及时对相应异常设备故障进行预处理，前置故障响应时间，将隐患在萌芽阶段消除，从而极大降低因设备故障维修造成的发电收益损失。

数字化管理，让运维电站透明化

通过与APP联动进行工单处理，可自动规划并记录运维人员巡检路线，运维人员在现场进行电站故障处理时，同步在APP上上传故障处理图文信息，分类型将故障处理情况进行线上实时反馈。在PC端与APP端双重联动，对运维全过程进行线上线下联动，让运维管理数字化，让一线运维透明化。

精细化管理，做好运维每一小步

正泰Epower智能运维管理云平台，通过对电站进行设备资产管理、备品备件管理、工单管理、报表管理、行政人事等模块进行集中式智能化管控，促进无纸化办公。从运维管理上导入科学成熟的流程制度，细化电站综合管理，提高流程效率，为电站营造良好的生产环境。

正泰Epower智能运维管理云平台，集成正泰10余年新能源电站运营管理经验、行业领先的运维管理技术，并在大规模实际应用中不断优化完善，目前平台已应用电站数量超700座，累计接入容量超7GW，广泛应用于多种类型电站，平均效益增长达3%-5%，深受服务业主好评。

正泰Epower智能运维管理云平台，用心做好运维管理的每一小步，用信息化管理手段为您的电站数字化赋能，与您携手共创智慧能源新时代！

三德科技2020年半年度董事会经营评述

三德 科技 （300515）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

1、总体经营情况

2020年上半年，在面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境时，公司积极采取多种措施有序恢复各项生产经营活动。同时，公司坚持“有含金量”的发展策略，深入挖掘市场潜力，不断提高产品团队创新及“封装”、迭代能力，积极应对并有效降低运营风险，主动抓住市场发展机遇，业务含金量不断提升。2020年1-6月，公司实现营业收入130,076,858.62元，同比增长16.10%，实现归属于上市公司股东的净利润29,719,441.39元，同比增长61.29%。营业收入稳中有升，经营管理更加流畅高效，公司业绩呈现积极发展趋势。

2、报告期内完成的主要工作

（1）持续进行研发投入及产品可靠性打造

领先的技术、可靠的产品是公司为客户创造价值的有力保障。报告期内，公司研发费用1,387.03万元，占营业收入的10.66%。持续专注于实验分析仪器设备（含样品制备）、燃料智能化管控系统等产品的研发、产品创新的传承及产品稳定性的打造。具体工作如下：

分析仪器方面：①新一代元素分析仪上半年顺利上市，实现了样品自动包裹及落样，性能及产品得到了提升优化；②热值分析、物理特性等系列产品在报告期内均实现产品迭代，稳定性进一步增强；同时，推出了创新微量元素测试的整体解决方案，提高了产品的综合竞争实力。

燃料智能化管控系统产品方面：①继续推进机器人智能制样系统的开发，该制样系统具有制样方案灵活可变、样品适应性强、实时监控样品重量、制样过程透明可视、设备稳定可靠、样本结果可信等特点；②新一代智能化验系统整体升级，其自动化、信息化和稳定性水平显著提高，可达到无人值守状态。

同时，报告期内，公司继续基于产品的可靠性、稳定性等维度进行合理、有效地规划和改进，进一步将相关环节的流程和模板标准化、规范化。一方面，公司研发中心成立可靠性团队，面对并快速解决产品全环节问题；另一方面，公司培养内部“专家”，从产品应用、客户体验等角度拆解定义各产品和模块的功能、性能要求，以此提升产品可靠性。上述工作的开展亦强调对公司创新的应用和继承，既要保留前代产品的优良特性，又要在创新的基础上最大限度地提前预判设计风险，降低后续的不可确定因素。

报告期内，公司累计新增专利申请21项，截至2020年6月30日，有效专利558项，其中发明专利128项。上述新增专利主要应用于全新研发的机器人制样系统，智能化验系统，实现采制输存化全流程自动化。

（2）继续推进市场拓展

对于主营业务，公司持续关注销售管理的改善。报告期内，公司通过针对市场开展产品销售的调研以及运用CRM系统进行检索、数据分析，及时跟进相关市场信息并制定有效方案，提高合同成功率；运用客户档案管理，增加市场信息收集率、挖掘潜在客户。在建立广泛数据信息的基础上，以需求、竞争和趋势三个维度为导向，动态把握市场需求，掌握竞争主动权。发挥网络多媒体优势，加强多媒体网络宣传，创新网络媒体宣传推广及平面广告建设，提升公司品牌价值。

（3）优化管理组织结构

公司实时审视组织结构的适宜性、有效性并完善服务团队组织建设、人员合理配置及工作配合机制。公司在组织各部门明确岗位职责及工作标准的基础上，形成工作流程化以提升工作效率和确保工作质量；同时，公司以“个性化+模块化”方式建立部门知识库框架，完善部门知识管理体系，营造知识积累和信息共享的环境，从而实现企业价值最大化。

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（4）强化人力资源建设

报告期内，公司化“危”为机，快速响应疫情期间员工考勤、考核等管理方式的变化，组织各部门合理安排复工方式，建立全环节有效激励机制。同时，公司不断优化薪酬体系，合理控制人力成本并确保薪酬竞争力。在团队建设方面，公司拓宽招聘渠道，积极以校园招聘、招聘网站、同行业人员猎聘、人才市场等多种渠道积极引进人才，储备专业人才队伍；并完善内部职业发展渠道，助力员工职业成长。以内部培训+外部培训+企业文化等相结合的方式，加强专业技术、管理及经营技术、文化认同等方面的培训，坚持完善人才梯队建设工作，进一步提升公司软实力。

二、公司面临的风险和应对措施 1、公司业绩受宏观经济和下游行业波动影响下滑的风险 公司目前主要客户分布在电力生产、第三方检测、矿产采掘、水泥生产、金属冶炼、石油化工等煤炭生产、检测和使用行业，以及相关监测和科研单位。其中多数客户所处行业具有较强的周期性特征，其经营情况总体与宏观经济同向变动。报告期内，产业结构仍处于持续优化的调整阶段。煤炭、钢铁、建材等行业经营效益虽总体平稳，但其供给侧改革的不断推进以及市场竞争的日益加剧，上述行业的经营压力依然很大，存在对检测用仪器设备的采购需求压缩，购买力下降的风险，公司仍面临相关产品订单减少、收入与利润下滑的风险。针对于此，公司已经或正在采取以下主要应对措施：（1）充分发挥公司产品创新能力优势，加大研发投入，进一步开展符合客户需求的技术创新，以提高产品的市场竞争力；（2）加强公司产品在环保监测、质检、节能监测等政府监管和第三方检测等具有穿越经济周期特征的应用领域的市场推广和渗透力度，积极开拓国际市场，拓展客户行业范围和目标客户基数。 2、应收账款持续增加的风险 截至本报告期末，公司应收账款净额为12,707.93万元，在资产结构中占比仍然较高。同时，受2020年初疫情影响，工业企业延迟复工复产，公司部分下游企业短期内仍然承压，亦为公司应收账款的回收造成一定影响。应收账款余额较高符合行业特征，受宏观经济常态化以及产品结构调整的影响，公司应收账款存在余额进一步增加的风险。虽然公司应收账款的账龄主要在一年以内，应收账款的主要客户是国有大中型企业、政府部门、科研机构等信誉度高、综合实力强的单位，一般情况下资金回收较为可靠且 历史 上实际发生的坏账比例很低、金额非常少，但如果宏观经济形势发生重大不利变化，主要客户发生显著经营波动，仍可能导致公司不能及时收回款项，对公司经营业绩造成负面影响。基于此，公司主要采取以下措施防范和应对可能出现的风险：（1）优化、完善公司信用管理政策并严格执行；（2）建立专门的应收账款管理机构和催收机制，加大应收账款特别是重点客户、重点款项的催收力度，控制账龄；（3）本着谨慎原则提取应收账款坏账准备。 3、燃料智能化管控系统产品订单交付延期的风险 燃料智能化管控系统是将工业4.0“智能生产”理念全面应用于大型能源企业燃料全生命周期管理的智能化管理系统。与公司此前的主要产品煤质分析仪器和制样设备相比，该类产品具有工程属性，客户个性化需求多、涉及环节众多、构成复杂、交付周期长且难度大，对公司供应链管理、工程项目管理等形成新的挑战。近两年，该类产品订单持续大幅增长。如若公司不能很好地应对该等挑战，将会造成产品交付不可预期的延后，从而可能对项目验收、收入确认、回款以及公司经营性现金流产生不利影响。针对于此，公司已经或正在采取以下主要应对措施：（1）强化产品模块化设计、售前技术支持和方案设计能力，提高产品的标准化生产程度，避免后续交付过程中的设计变更与调整；（2）继续优化和完善订单交付管理体系，特别是供应链环节；（3）加强人才引进和团队建设，打造多项目并行的交付能力。 4、产品整体毛利率下降的风险 技术创新、品牌优势、市场地位及产品差异化支撑公司分析仪器一直保持较高的毛利率。近年来，公司燃料智能化管控系统产品销售订单和收入持续大幅增长，占公司营业收入的比重上升，由于该类产品毛利率低于分析仪器，受此影响，公司产品的整体毛利率存在被拉低的风险。此外，市场竞争加剧亦可能导致毛利率下降。 除了上述风险外，公司还可能面临管理机制、团队建设、人才储备等不适应新业态发展需要的风险：燃料智能化管控系统产品具有系统性、工程性，此类产品的生产、交付乃至后续运维不同于公司此前的分析仪器，对公司销售、生产、交付、运维乃至人力资源等管理提出了更高要求。尽管公司如前所述已经并将继续针对性调整、改善与优化，但倘若所采取的措施未能达到预期效果，仍然可能对公司经营产生不利影响。针对上述潜在风险，公司一方面通过人力资源梳理、明细短板，针对性引进人才，完善、优化相关环节团队建设；另一方面，通过实践对组织机构、管理机制和流程进行调适，使之适应新业 16 态的发展。

三、核心竞争力分析 领先的技术、有效的产品、适宜的模式、健全的销售服务网络、庞大而优质的客户群体和持续紧密的服务是公司为客户创造价值、扩充市场的有效保证，亦形成公司的核心竞争力。报告期内，公司的核心竞争力未发生重大变化。未来，公司将持续聚焦高附加值产品的发展主线，持续增加对研发设计、核心部件及整机的装配调试、销售服务等关键环节的投入，持续保持和发展核心竞争力。

智能化设备维护与管理对节能的现实意义

智能化设备维护与管理对节能的现实意义：能源是社会经济发展命脉，企业是能源消耗主体。现在随着经济体量的不断增加，能源的消耗也呈逐年上升趋势。但不可再生能源的储存量日渐枯竭，可再生能源的占比不高且利用率低。因此，一方面节能降耗是社会、企业的当务之急。另一方面企业通过节能减排，降低成本，可有效提高企业在市场的竞争力并降低能源的运维压力。因此对于企业来说，建立能源管理系统，提高能源使用效率具有极其重要的意义。康派智能研发生产的能源管理系统是采用先进的智能化集成技术，基于B/S架构的系统性能源管控系统，对企业“电、水、气、暖”等能源介质的消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理。在实现节能目标管理、能效对标管理、节约机会识别、能源计量和统计、能效分析等功能，改进和优化能源平衡同时，还能够有效的支撑企业实施节能技术改造，降低企业用能成本，实现可持续性发展。

为什么说智能化运维保障了企业数字化转型？

著名科技趋势分析组织Gartner将数字化转型细分为信息数字化、业务数字化两个方面。在企业的业务流程中，对于已经由信息技术支撑的业务品种来说，信息数字化即通过相应的技术令其过程数据得以留存，并利用其提升及优化业务运行效率燃料智能化运维管理；而对于不具备信息技术支撑的业务品种，就需要通过新技术的运用构建相应的数字化业务。

无论是信息数字化，还是业务数字化，在其背后都会涌现日益复杂的业务系统、基础架构和日益增长的运维数据，这对于企业运维而言，都是非常巨大的挑战。

在传统运维方式下，工具众多但各自为政、数据处理和实时分析能力薄弱且依赖于经验和规则，导致故障的根因定位十分困难，解决问题效率非常低下，运维的实用性就大打折扣。因此必须借助一定的手段和方式，如对客户的IT运维数据实现全量的集中化管理，实现数据实时处理、智能分析和预测，进行多维度高效根因定位。

而这些都是智能运维AIOps所具备的。智能运维相对于传统运维模式而言，能够在四个方面有本质的效能提升燃料智能化运维管理：

运维数据治理。通过高性能实时处理的数据平台广泛采集、处理和分析数字化业务运行过程中的多样化运维数据，包括告警、指标、日志、配置以及运维工单等类别，不仅提升了运维大数据的治理能力，优化了数据质量，而且为进一步激活运维数据的价值打下了良好基础；

业务数字化风险。使运维人员不仅提升了历史运维数据的分析能力并且能够对实时数据进行异常检测和问题预判，有效降低数字化业务的运行风险，提升可用性、稳定性；

运维人力成本。使真正意义上的跨域根因定位成为可能，降低对专业运维人员经验技能的依赖，迅速缩短故障排查时间并有效降低人力成本；

业务侧影响力。以业务视角利用多元化数据提高运营分析和决策能力，比如端到端的分析业务交易状态，提供给业务、客服部门及时反馈和决策支持依据，充分增强业务影响力；

所以，智能运维是一种全新的数字化运维能力，也将是数字化转型的必备能力。

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