软件测试之质量管理的三套体系

软件测试之质量管理的三套体系

我们应该建立三套体系：预防体系，有效检查体系、快速抢救体系。

建立预防体系

在软件开发过程中有效地防止工作成果产生缺陷。主要措施有：

1)专家培训，不断提高大家的技术水平、管理水平;

当然流程化不仅仅是把流程整理出来，还要在运行过程中不停优化，保证流程确实是好用的、容易执行的。

要想保证流程容易执行，应尽量让流程工具化，把流程固化在工具中。在使用工具时，大家按照工具的要求来做，就已经在很好的执行流程了。市场上有很多这方面的工具。上网一搜索很快就能找到一些。我们曾经用过bugzilla，漫索软件。

3)复用化。处理相同的事最好尽量复用现有代码，或者把公共功能做成模块，便于大家复用。这样就可以预防问题的发生。

建立有效检查体系

在软件开发过程中能尽早发现问题，尽早解决问题。这样代价最少。主要措施有：

1)技术评审。请专家对技术方案、思路进行评审，在编码之前找出可能的问题。质量管理大师戴明博士说过：质量是设计出来的。可见编码之前的设计方案是非常重要。设计时就埋下的缺陷隐患在后期是很难解决的。设计不好的软件就像体质不好的人，后期再多的调理也收效甚微。

2)测试。测试是查漏补缺的重要手段。这里有各种测试方法，例如静态测试、动态测试、白盒测试、黑盒测试、单元测试、模块测试、系统测试、回归测试、功能测试、性能测试、易用性测试手工测试、自动测试。但是我觉得最重要的是要使所有的测试方法形成一套有效的测试系统。

如何衡量有效?那就是任何新的改动，如果它导致以前正确的行为变成错误，这套系统应该能报告出来。建议的方法是保证每种情况都有对应的测试用例，每种错误也都有对应的测试用例。

3)过程检查。软件开发过程中有一些大家公认的过程或规范能够避免产生一些问题，那这些过程和规范就应该被检查，保证软件开发过程与规范被大家遵守。这主要是QA的工作。

4)代码评审。评审工作主要看代码是否与当初的设计方案一致。这样我们就能最大限制减少问题的产生。

建立快速抢救体系

在软件产品发布之后，客户可能会发现问题。因此一定要尽早回应、解决，尽量减少对客户的影响，也有利于维护自己产品的声誉。

这主要是要提供方便、快速的售前售后服务。内容包括从新客户的接入，到新老客户维护和营销的每一个环节的工作，与销售、营销、推广、策划、人事等多部门业务对接，优化各业务环节，减少各环节客户流失和公司成本等。

如果要做好这部分的工作，可以直接引入CRM系统，即客户关系管理系统(Customer Relationship Management)。