业务测试不简单

业务测试不简单

需求评审

你们这么想，用户不这样想啊，你们做过调研吗?调研报告呢?这个需求不做了。开发根本没法实现。而且这么设计不影响性能吗，你知道一个页面两个实现逻辑有多么逆天吗?这个功能怎么能用同步，肯定要走异步，你们再好好想想吧。

设计评审

开发的设计评审会邀请开发的领导，产品，测试一起。开发的领导指出设计有哪些地方不合理(包括数据库表不正确，设计理念不合理)，产品从扩展性来指出现在的设计不兼容以后需求方向。测试要会前面两者。设计评审不通过要一直开会，一直到评审通过为止。常常跟开发说的话是：

权限肯定不能这么设计，你考虑到以后了吗?你的这个表字段为什么加在这个表里面，为什么不新建一张表?

设计测试用例和测试用例评审

设计测试用例：除了根据PRD上的业务来设计测试用例以外，还要根据设计文档。包括逻辑是怎么样的，数据从哪里来的，保存到哪里去。另外还要考虑到兼容性，安全性等方面。

测试用例评审：重要的功能需要先内部评审，内部评审过了再拉产品和开发一起评审。然后产品会说：我不是这样想的，我的PRD上的意思是那样的。开发会说，原来产品是这么想的，我们没做这个逻辑，换了个逻辑了。还有这个数据库表的字段改了，没通知到你，嘿嘿。

测试

测试打回：测试用例的P1和P2级别开发没有通过自测，发邮件测试打回，抄送到上面的领导。

测试bug：每天的P1和P2的bug必须修完，每个bug关闭的时候要给出理由。

测试：只有这个时候才是点点点，还要注意各种不同的测试场景等等等。

上线

在测试环境测完，到beta环境连接线上数据库测一遍，beta通过后再上线。最后到线上再简单测一遍。

总结

业务测试真的不是简单的活，要学习的还有很多。