软件测试培训之测试工程师的职业生涯发展规划

软件测试培训之测试工程师的职业生涯发展规划

勿庸置疑，谁都不想一辈子只做一个测试工程师。更何况按照自然规律，做了两三年测试工程师之后，一定有更好的发展前景等待测试工程师们去开拓。高级测试工程师、测试经理、测试主管;软件品质保证工程师、高级品质保证工程师、品质保证经理、品质保证主管、品质保证总监，几个职业发展序列都可以由测试工程师去自由选择，而从一位普通的测试工程师发展成为品质保证总监，没有十年八年的技术积累和经验沉淀，也是很难实现的。

选择适合于测试工程师自身条件的目标，并为其明确目标，并在目标基础上为其设计呈阶梯状的职业发展规划，也是测试管理者对测试工程师实施培训工作的重要组成部分。

现代软件企业一般都已有一套科学合理的职位序列，并每年在固定时间内为每位员工评定企业内部的职位。在此期间，测试管理者应在充分了解和掌握测试工程师实际工作水平和当年业绩的情况下，评定出最新的职位水平。更为重要的是，要在此时为测试工程师仔细设计和规划下一年度的职业发展方向。是向高级测试工程师序列发展，还是向测试经理序列发展，还是向品质保证工程师序列发展，要定义好明确的方向。一是为了便于测试工程师了解自己当前的工作状态，以及与今后的发展目标存在的差距;二是为了加强测试工程师的工作热情和动力，让他们体会到企业的发展要依赖于他们个人的发展;三是为了企业能够明确自身人才结构和知识结构的现状，扬长避短，为今后不断发展壮大企业，积累自身实力并增强信心。

在设计软件测试工程师的职业生涯发展规划时，往往会陷入到一个两难的境地：一个工作出色的测试工程师，今后是往测试经理方向发展，还是向高级测试工程师方向发展。

从人们的传统意识上来讲，总是觉得当了测试经理好像就有了一官半职，远远要比高级测试工程师显得高贵得多。所以形成了千军万马想过测试经理独木桥的现象。如何决策，一句话，要以人为本，从测试工程师的自身条件出发。很显然，高级测试工程师主打自身的技术优势，只要保持技术优势就行了。而测试经理需要从无到有大量累积管理的能力和经验。最起码要具备经营能力、成本控制能力、工作统筹安排能力、人员管理能力、沟通协调能力等等。也就是说，如果选择了测试经理的发展方向，则无疑要付出更多的艰辛和努力，方可达到职位目标的要求。所以测试管理者在为测试工程师设计职业发展规划时，务必要冷静头脑、全面分析，不应也不能轰轰烈烈的一拥而上，让技术型人员去做管理工作，而擅长管理工作的人员就只在技术单方面谋求发展。

设计职业生涯发展规划的过程，严格意义上应该属于年度培训工作的开端工作，制定既定目标的工作。所谓万事开头难，为了一年甚至更长时间的软件测试工作卓有成效，测试管理者在开展好职业生涯设计工作的同时，务必要与每位测试工程师做好充分的沟通，达成双方的理解和共识，保证大家一条心，劲往一处使。在此测试管理者还可以借助外部的力量来完成沟通工作。如利用企业的人力资源部门、技术委员会的资源和力量，群策群力，优势互补，减少设计工作中的偏差，积累设计工作的经验和技巧。

以上只是凭借实际的一些工作经验，总结出来的有关软件测试工程师培训工作的一些心得。潦草几笔，不成体系，欢迎大家批评指正。

看看现在软件企业的发展前景，以及对测试人员、测试环境、测试工具的需求增长，我们真的要脚踏实地的做好软件测试工程师的培训工作了，抓好软件企业的第一生产力，凭借人的智慧和才干，提高我国软件企业的核心竞争力。